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국가경쟁력 및 산업경쟁력은 인적자원의 인적자본화에 달려있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 4차 산업혁명 시대에 산업계에서 요구되는 인재상과 정부, 학교, 사회·산업계 측면에서 인적자원개발방법은 무엇인지 제시하시오.
제목 : 4
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특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
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인사 관리
? 기업의 경제적 효율성 중시
? 사람을 비용으로 인식
현대적 인사 관리
? 개개인의 욕구 및 개성을 존중
? 사람을 인적자원으로 인식
<중 략>
3.2 고급기술인력 관리방안
고급기술인력의 확보 및 활용
? 국가차원에서
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관리하는 것은 종합적 서비스 관리로서 인적자원을 관리하는 주방조직관리자 입장에서 중요한 관리요소 이다.
이러한 측면에서 주방의 인적자원관리는 단지 조직을 운영하는 기능적 자원으로서 가치를 넘어 경쟁상황에서 전략적 우위를 차
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활용
하고 있다. 그렇기 때문에 경영노하우나 첨단기술을 지닌 기업의 경우 '본국중심적'
전략을 활용할 것이고, 이러한 노하우의 이전이 덜하다면 '해외시장중심적' 또는
'세계시장중심적'으로 인적자원을 관리할 수 있다. 더욱이 사업이나
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인적자원 개발의 의의를 알 수 있었다.
※ 참 고 문 헌 및 논 문
1. 정수진, 오장원, 고종식, 방한오,「인간자원개발관리」, 삼우사, 2003
2. 노동진,「노동환경 변화에 대한 기업의 대응 방안」, 2002
3. 이종훈,「21세기 노동시장 여건변화에 대응
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인적자원을 어떻게 이해하고, 어떻게 활용하며, 어떤 방향으로 성장해 나가야 할지를 보여주는 핵심 도구이다. 본인은 직무분석이 조직 내에서 전략적인 자원 배분과 인사관리의 기준을 세우는 데 핵심적인 역할을 한다고 판단한다. 특히, 조
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활용함에 있어서, 모토로라의 예가 포스코의 입장에서 벤치마킹 대상이 될 수 있을 것이다. 모토로라의 예처럼, 피드백 세미나를 열어 자기 개발의 용도 뿐 아니라, 집단의 목표에 걸맞은 피드백 효과를 얻어내는 방식이 기업의 비용적인 측
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최대로 살리면서 점진적으로 능력주의를 받아들이는 절충식 방식으로 하는 것이 효과적이라고 할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 능력주의와 능력주의 인사관리
Ⅲ. 능력의 개발, 평가, 활용
Ⅳ. 능력주의 인적자원관리의 한계와 유의사항
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관리
인적자원관리의 성공사례를 조사하시오.
목차
서론
본론
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리활동
3. 인적자원관리의 성공사례
1) K-water의 인재 확보 전략
2) K-water의 신입사원 인적자원관리활동
3) 역량개발
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