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인재경영
2) 국내의 실패한 기업가
대우 김우중 전 회장
(1) 국내외 부채비율의 과도함
(2) 황제 경영
(3) 기술력의 부족과 무분별한 사업 확장
(4) 조직변화 관리 부실
3) 외국의 성공한 기업가
GE의 잭 웰치
(1) 구조조정
(2) 인재경영과
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GE의 신경영 전략 9
1. FSC 전략 9
2. 젝웰치가 만들려고 하는 기업 문화 11
Ⅵ. GE의 경영철학 11
1. Corporate Culture (회사의 문화) 11
2.Integrity(본래의 모습) 12
3. Boundarylessness 12
4. Leadership(리더십) 12
5. Learning Organization
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지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
5. SLIM & FLAT 구조
6. 우호적인 노사관계
Ⅲ . 결론
GE
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. GE 창립과 연역등
3. GE의 주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
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경영자 뿐만이 아니라 조직에서 일하는 어느 사람이 읽어도 도움이 될만한 책이다. 리더가 가져야할 자질, 경영 전략부터, 재무, 사람의 고용, 커리어 관리에서까지 잭 웰치의 현장에서 나온 조언이 책 속 가득하다. 정말 색연필로 줄을 그어
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잭 웰치의 냉철한 경영 철학은 이 책에서도 빛을 발하고 있다. 그는 이 책을 통해 그의 화려한 경력만큼 가치 있고 빈틈없는, 종종 독창적인 사업적 지혜와 지식을 전달해주고 있다. 결국 기업의 목적이란 승리에 있으며 승리하지 못하는 기업
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잭 웰치의 화려한 경력만큼 가치 있고 빈틈없는, 종종 독창적인 사업적 지혜와 지식을 전달해준다. GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하
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치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. I. 서론
1.주제선택의 동기
2.잭 웰치는 누구인가?
3.우리나라기업의 벤치마킹
II. GE의 변화
1.GE의 1981년 재무구조
2.GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1.인
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경영전략, 한국상장회사협의회
염택선(1996), 글로벌시대의 기업 경영 효율화와 M&A, 현대경제연구원
조남혁(2011), 경영시스템 성숙도와 생산성 성과와의 관계에 대한 실증적 연구, 연세대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 경영평가
1. 경영평가의
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보상받는 다는 기본적 원칙에서 멀어져 있는 요즘의 우리 정서에 시사하는 바가 크다고 생각한다. * 일본전산 이야기를 읽고나서
* 변화하는 인재개발의 패러다임
* 일본전산의 성공정신
* 성공하는 기업의 요건
* 주요내용과 키워드
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치를 마련하여 측면 지원하고 감시하는 역할을 하여야 하며 민간에서는 세계화 시대에 발맞추어 지식인프라가 구축될 수 있도록 계속적인 연구와 새로운 기술을 연마함에 노력을 아끼지 않아야 한다. 1. 왜 모두 GE, 특히 CEO인 잭 웰치에
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