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치마킹)
2. 시 사 점
중앙교육원의 큰 특징은 강의장에서 나온 토론 결과를 CEO에게 바로 전달하여 경영에 반영토록 함으로써 단순한 교육이상의 아이디어와 성과를 창출하며, 이를 통하여 능력과 자질 중심의 인재를 발굴하므로 강한 경쟁력
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올라가고 천사의 브라와 같은 히트 제품이 나오면서 기업의 성과도 개선되었다. 석세스 웨이를 읽고
열정은 모든일의 기본
성공하기 위해서는 변화하라
조화와 타협을 이뤄라
기업가 정신을 육성하라
가치있는 일에 집중하라
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생각하는 법
단순한 전망이 아닌 신념의 낙관주의, 리더가 갖출 하나의 조건
교세라를 세계적인 하이테크 기업으로 키운 이나모리 가즈오 명예회장은 ‘기업의 흥망과 생사는 궁극적으로 기업가의 사람됨에 달려있다.’ 라고 말했다
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경영환경전망」, 삼성경제연구소, CEO Information, 제47호.
3. 윤순봉, 1994, 「대기업병: 그 실체와 치유방안」, 삼성경제연구소.
4. 이재훈 역, 1997, 「인적자원관리」, 경문사. (Milkovich, George T. & John W. Boudreau. 1997, Human Resource Management, 8th.. Chicago: Ir
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경영혁신과 조직개발 >
1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략영영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. 사업의 구성은 전통적인 전기관련 사업으로
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개요
2. 모토로라 회사 소개
1)소개
2)사업현황
3)회사 연혁
3. 모토로라 인사 전반
1) 인력 선발, 모집
2) 인력 개발
3) 인력 보상
4) 인력 유지
5) 인력 방출
4. 심층 조사 - 인력 개발
1) Motorola university
2) Program
3
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경영전략의 방향을 부하에게 설명해 준다.
·조언자(advisor): 하급자에 바람직한 경력 목표를 설정할 수 있도록 도와준다. 부하가 선택한 경력목표를 달성하는 데 도움이 되는 것과 장애가 되는 것이 무엇인지를 알려준다.
·실현자(enabler): 부하
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경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비즈니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비즈니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
Ⅵ. 경제패러다임 변화에 따른 E
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2) 국내동향
Ⅶ. 기업 EC(전자상거래)의 규제정책
1. 조사 개요
1) 목적
2) 추진 경과
2. 기업경영환경 개선과제의 발굴
1) 기업규제 실태조사
2) 전문가 토의 및 협의
Ⅷ. 향후 기업 EC(전자상거래)의 추진 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영자의 팽배한 자만심은 독이다.경쟁업체가 가장 배울게 많다.
더 적은 수의 사람들,더 적은 수의 사업 부문들,더 적은 수의 관리자로 사업은 단순하다.
일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
변화를 두려워하지 마라.
관료주의를 타
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