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리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
Bennis & Goldsmith, 1997, p.4, pp.9-10
염영희 외, 간호관리학, 2014. p.524
김혜옥 외 공저. (2019). 간호리더십. 경기:수문사
관리격자이론 [managerial grid theory, 管理格子理論] (상담학 사전, 2016. 01. 15., 김
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신이 원하는 자리에 착석할 수 있었으나 코로나19로 인해 한 공간 안에 수용할 수 있는 인원이 규정을 통해 제약을 받게 되고 출입자에 대한 정보를 수집하도록 권유되었다. 이로 인해 고객이 방문하면 고객은 반드시 마스크를 소지하거나 착
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호사가 발휘하는 리더십 유형이 일반간호사 자신의 성숙도에 만족스럽지 못한다고 해석된다.
중하(M2)성숙도를 지닌 일반간호사에게 적합한 설득형(S2)의 리더십을 보인 경우는 0명으로 나타났으며, 그 외에 지시, 설득형(S1S2)의 리더십을 발
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로 보아 실제 조직에서의 지도자인 응급실 수간호사는 리더가 부하들의 역할을 정하고 무슨 과업을 언제, 어떻게, 어디서 수행해야 하는가를 부하들에게 지시함으로써 일방적 의사소통이 이루어지는 특성을 가진 지시형 리더쉽이라고 판단
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간을 바라보는 관점의 변화가 가져왔기 때문이었으리라 본다.
11. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
응급실 간호사들의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은
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간을 바라보는 관점의 변화가 가져왔기 때문이었으리라 본다.
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
응급실 간호사들의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은
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간을 바라보는 관점의 변화가 가져왔기 때문이었으리라 본다.
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
응급실 간호사들의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은
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간 오버타임을, 이브닝번은 1시간 미리 출근하도록 부탁하였다. 그리고 응급실 수간호사도 늘어난 업무량으로 인해 매일 늦은 시간에 퇴근하고 있으며 휴일에도 근무하고 있다.
이로 보아 실제 조직에서의 지도자인 응급실 수간호사는 리더
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간중심주의적 민주적 가치체계를 지닌 유형이다.
10. 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
응급실 간호사들의 성숙도는 직무 수행 능력은 있으나 자발성과 자신감이 없고 리더가 원하는 바를 할 능력은 있으나 하려
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지도성 유형
2) 상황의 통제
3) 지도자 효과성
4) 효과적인 지도성 : 지도성 유형과 상황
2. 피들러의 상황모형
1) 지도자와 부하와의 정의적 관계(affective leader-member relations)
2) 과업구조(task structure)
3) 지도자의 지위권력(leadership positon power)
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