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과정을 말한다. 경영자는 통제과정을 통해 계획수립, 조직화 및 지휘화 등이 적절히 잘 이루어졌는지를 알 수 있다. 이러한 경영통제의 과정은 다음과 같다.
1단계: 표준의 설정
표준(standard)이란 어떤 활동의 결과인 성과를 비교하기 위한 목
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
I. 통제영
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제란?
II. 통제활동의 과정
1. 표준 설정
2. 성과측정
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경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동
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통제자의 자율성을 해칠 우려가 있습니다.
④ 편차의 수정
통제과정의 마지막 단계는 표준과 성과 간 편차를 수정하는 것입니다. 편차가 발생하게 된 원인을 철저히 분석하고 이를 수정함으로써 경영활동의 결과가 계획대로 이루어질 수 있
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영통제
I. 통제의 의의와 중요성
1. 통제의 의의
2. 통제의 중요성
II. 통제의 과정
1. 표준의 설정
2.
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통제활동이며, 재고에 대한 투자가 가장 적절하게 이루어지도록 계획, 통자, 관리하는 것이다. 경영통제
Ⅰ. 경영통제의 중요성
1. 경영통제의 중요성
1) 기업환경 변화
2) 기업규모의 팽창
3) 오류와 실수
4) 권한의 위임
5) 통제 정
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통제 활동은 없다.
통제는 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.
조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 “계획수립-조직화-지휘”에 이은 경영의 순환과정의 마지막 단계로서의 일련의 순환과정을 마무리하고 다음
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활동과 성과를 관찰하며 조사할 수도 있다. 이는 때때로 측정의 진실성을 담보하기 위해 필요하다.
3. 편차의 수정
<그림> 경영통제의 피드백 회로
통제과정의 마지막 단계는 표준치와 성과 간의 편차를 수정하는 단계이다. 즉 수정의 조
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경영사, 2000.
5. 관리회계, 이정호, 홍승범, 경문사, 1997.
6. 전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의 관계, 김영천, 홍익대학교 대학원 박사학위논문, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기획과 통제과정
2. 경영통제의 과정(management control
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