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구성
3. 조사 방법론
4. 조사항목 분류
5. 자료의 신뢰성 평가
Ⅲ. 인증 등급 결정 과정
1. 조사항목의 충족 기준
2. 인증 등급 평가 기준
3. 추가 고려 사항
Ⅳ. 인증 기준의 핵심 요소
1. 기본 가치 체계
2. 환자 진료 시스템
3. 조직 관리 체
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통해 조직의 KPI 달성에 장애가 되는 Bottleneck들을 집중적으로 해결함으로써 실질적인 ‘경영성과와 직결되는 혁신활동’을 추구하고 있습니다
향후계획 LG-CNS
1.탄생과 도전 (1987-1994)
2.성장기 (1995-2001)
3.도약기 (2002-현재)
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과정을 분석, 통제하고 이것
을 전 직원의 참여 속에서 지속적으로 개선하는 관리 방법이다(정재동,
1998: 230-231; 안영진, 2001: 3-4).
여섯째, EVMS(Earned Value Management System) 방법이다. 이는 비
용과 일정의 계획 대비 실적을 관리하는 것으로서 주로
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계획 중이다. 중요한 것은 이미 이들 국가의 자동차시장을 나눠가지고 있는 강력한 기존의 경쟁자들 틈바구니에서 어떻게 푸조라는 브랜드의 입지를 강화하느냐다. 브랜드 파워의 성장을 위해 공격적인 프로모션과 경쟁사와의 전략적 제휴,
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프로젝트 관리시스템
경영혁신과 6시그마
1. 경영혁신의 중요성 / 2. 경영혁신에 대한 패러다임 변화
3. 6시그마의 효용과 한계 / 4. 경영전략과 6시그마
5. 금융서비스업과 6시그마 / 6. 6시그마 추진체계
7. 4세대 6시그마를 향하여
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전략에 따라 개발하는 문제에 초미의 관심을 두고 이를 실현하기 위한 전략을 마련해야 할 때라는 점을 인식해야 할 것이다.
참고문헌 및 참고 사이트
가타야마오사루,최강인재경영,무한,2003
와카마츠요시히또외1인공저, 도요타인간경영, 일
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구성원 모두가 공유하고 활용할 수 있는 형식화된 지식체계의 구축이 필요하다.
이러한 조직의 지식체계 재편을 위해서는 조직체계의 정비가 수반되어야하며 오래된 기업일수록 기존의 지식체계를 창조적으로 파괴하여 새로운 지식체계를
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계획 추진과 동시에 프로젝트 수행 조직으로 인사/급여, 회계/원가, 생산/품질, 영업/무역의 각 부서에서 선출된 22명의 인재로 TFT를 구성하였다. 이들은 프로젝트 진행과정에서 총 5,000여 페이지를 작성할 정도로 각고의 노력을 기울였으며 ERP
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과정
<1> 기업의 부문별 활동
1. 인적 자원 관리 활동(HRM)
1) 목표
2) 인적 자원 관리 영역
2. 생산 운영 관리 활동
1) 생산 계획
2) 공급 사슬 관리
3) 재고 관리
4) 품질 관리
3. 마케팅 활동
1) 마케팅 환경 분석
2) SWOT 분석
3) STP 전략
4)
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계획, 집행 및 통제기능
2. 공장의 규모 및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전기능
6. 작업방법과 표준설정기능
7. 품질관리 및 검사기능
8. 재고관리의 기능
9. 전사적 자원관리의 기능
10. 적
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