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경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.민주형(Democratic type)
3.자유방임형(Laissez-faire type)
Ⅳ. 잘못된 리더십으로 행정정책혼선
Ⅴ. 실패를 극복하기 위한 바람직한 리더십의 조건
1. 민주적 행정인
2. 갈등의 중재
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경영관리적 개념
Ⅲ. 리더십의 유형
1.권위형(Authoritarian)
2.민주형(Democratic type)
3.자유방임형(Laissez-faire type)
Ⅳ. 잘못된 리더십으로 행정정책혼선
Ⅴ. 실패를 극복하기 위한 바람직한 리더십의 조건
1. 민주적 행정인
2. 갈등의
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활동을 더욱 강화
-전년 대비 수익률 900% 증가
<리바이스>
-온라인 채널의 지나친 서비스 때문에 영업 기반이 흔들렸던 오프라인 채널들의 반발
-인터넷 채널 하나만으로 모든 것을 하려고 했던 과거
의 실수에서 벗어나 하이브리드
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시스템을 이용하여 기업의 주요 업무를 수행한다.
전자우편(E-mail), 전자자료교환(EDI : Electronic Data Interchange) 등이
해당된다.
훈련지원 소프트웨어 : 상업용 소프트웨어 패키지에는 사용자가 패키지를
쉽게 배우도록 하는 훈련용 디스켓이나
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활동의 지구촌화로 국가간 경쟁 심화
2. 정보혁명에 의한 경영환경 변화로 기술혁신 고조
3. 기술 선·후진국시대 도래
4. 벤처기업 육성이 우리나라 산업정책의 중심
Ⅳ. 벤처기업육성의 특별법
1. 제정이유
2. 주요내용
Ⅴ. 벤처기업육
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조직을 개선시키고 비효율적인, 비 성과적인 인력구조를 개선 한 것
이 과정에서 변화의 필요성을 구성원에게 강조했으며, 대화와 합리적인 보상체계 등의 방법으로 신뢰를 구축하고 노동 조합과의 협력을 이끌어냄
경영철학
무한계의 행동
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관리 시스템 구축
(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여
(3) 교육과 피드백을 통한 육성
(4) 전사적 협력
(5) 최고경영자의 적극적 참여
(6) 글로벌한 체험기회의 확대
(7) 지속적인 점검
(8) 글로벌 기업문화의 구축
(9) 체계적이고 일관된 성과관
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조직, 6시그마 운동
시행제도: 사내 벤처제도, 30%룰, 사내공모제, 15%룰 - 잭 웰치의 리더십
- 윌리암 맥나이트의 리더십
-‘전혀 튀지 않는’리더, 윌리엄 맥나이트
- 서로 다른 환경에서 출발한 너무나도 다른 혁신방법
- 제왕 VS 서
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3M 상호작용
제2장 전략적 경영계획의 수립-3M가운데 management에 초점
1. 전략적 경영계획 수립
2. 자원배분의 의사결정
제3장 마케팅 경영관리의 체계
1. 상황분석
2. 세분시장 마케팅전략
3. 표적시장 선정과 포지셔닝
제4장 마
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논문 제출 장려
2) 특허 출원
3) Recognition 프로그램
3. 자유롭게 연구할 수 있는 여건
1) 업무 양식의 유연성
2) 3M의 15% Rule
Ⅲ. 교육훈련의 의의와 목적
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 중요성과 목적
3. 교육훈련의 유형과 방법
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