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논문 제출 장려
2) 특허 출원
3) Recognition 프로그램
3. 자유롭게 연구할 수 있는 여건
1) 업무 양식의 유연성
2) 3M의 15% Rule
Ⅲ. 교육훈련의 의의와 목적
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련의 중요성과 목적
3. 교육훈련의 유형과 방법
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조직의 하위 계층 수준에서의 리더십 효과성에 관한 많은 연구들에 근거하여 항상 성공하는 리더십유형은 존재하지 않는다는 결론에 도달하였다. 그리고 현존하는 조직구조, 비공식적 권력관계, 환경으로부터의 압력, 다른 조직들과의 관계
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기업윤리 실천의 구체화
1) 기업윤리강령
2) 기업윤리의 교육
3) 기업윤리의 기업문화화
4) 기업윤리 담당부서의 조직과 운영
5) 기업윤리 프로그램의 관리
3. 윤리경영의 사례
1) 존슨앤존슨
2) 모토로라
3) 3M
4) 삼성전자
Ⅲ. 결론
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3m
★3 명예산업안전감독관을 해촉할 수 있는 경우 4가지를 쓰시오.
1) 질병 및 부상의 사유로 인하여 명예 감독관 업무가 어려울 경우
2) 명예감독관 업무와 관련하여 부정한 행위를 할 경우
3) 근로자대표가 사업주의 의견을 들어 위촉된
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활동을 하고 있는 기업
3M 기업조직구조
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≪ 그 림 ≫
International
본사가 해외 자회사를 통제하고
중요 의사결정을 행함
+
각 국가별 거점이 유기적 네트워크를 형성하고
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3M의 기업이념을 실천한다. (Live 3M Values)
● 결과를 확실히 낸다. (Delivers Results)
3M’s Minor Problem >> 1. 30% Rule
3M’s Minor Problem >> 2. 역할분할이 필요한 사업부 Introduction
Environment Analysis
3M’s Minor Problem
3M’s Major Problem Alternative
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1. 서론
2. 본론
<조직문화의 특색>
3. 결 론
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환경 변화 기회
4) 시장의 포화
2. 농심의 전략
IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
1) 농심의 조직구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.
Ⅳ. 인사관리
1
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경영환경
제 4 장 기업형태 및 기업집중
제 5 장 기업의 윤리와 사회적 책임
제 6 장 경영목표와 의사결정
제 7 장 경영관리론
제 8 장 전략수립과 전략실행
제 9 장 조직구조와 조직문화
제 10 장 인사관리와 노사관계관리
제
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환경 변화 기회
4) 시장의 포화
2. 농심의 전략
IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
1) 농심의 조직구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.
Ⅳ. 인사관리
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