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조직문화는 기업경영목표 생존 이유 수단 결과를 평가하는 기준 목표와 전략의 수정에 대한 합의를 도출하는데 도움을 주어 기업조직이 외부환경의 변화에 적절히 대응할 수 있도록 하여 준다. 또한 기업조직문화는 구성원 개개인의 공통
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정부로의 전환
4. 규제완화와 기업마인드를 가진 정부역할로의 변환
5. 권력체계와 행정체계의 재정비
6. 행정효율화와 고객중심주의 확립을 위한 관리?경영체계의 도입
7. 행정문화의 일신과 변형적 리더십 요구
Ⅵ. 결론
참고문헌
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조직구조의 변화
6. 문화변화
7. 변화실행을 위한 전략
제12장 조직규모와 조직수명주기 10:00~12:00
1. 조직의 규모
2. 조직수명주기life cycle
3. 조직규모, 관료주의, 통제
4. 변화하는 세계 속의 관료주의
5. 관료주의 대 기타 통
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조직 전체에 전파. 보급하여 급변하는 경영환경에 대한 대처 능력과 국제 경쟁력을 조직 전체의 성장발전 능력을 능동적으로 향상 시킬 수 있도록 지속적이고 조직적인 학습활동을 전개하는 조직입니다.
조직학습의 유형:a. 단일고리학습: 조
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특성
5. 임파워먼트 성공의 핵심
6. 임파워먼트 실천모델 단계
7. 임파워먼트 조직 적용사례 연구
(1) 링컨 미국대통령
(2) 이백순 신한은행장
8. 임파워먼트의 효과
9. 임파워먼트 성공위한 실천방안 제시
<참고문헌>
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조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부서화(depar
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조직
-행렬조직은 직능식 조직과 프로젝트조직의 혼합형태로 조직구성원이 직능부서에도 속해 있으면서 프로젝트팀에도 소속되어 양쪽 업무를 동시에 진행하는 형태로 효율성과 유연을 동시에 추구한다. 행렬조직은 급변하는 환경에 신속
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조직 위계의 하부에 있을 때는 그다지 중요시되지 않던 것들이다. 다만, 인간관계 기술은 조직 위계의 상부나 하부에서 모두 동등하게 중요시되는 기술이다.
5. 리더십의 평가와 선택
ㆍ관리자들은 다양한 리더십의 지식, 기술, 능력을 보유
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A. 성격의 정의
B. 성격의 결정요인
I. 생물학적 요인
II. 사회적 요인
III. 문화적 요인
IV. 상황적 요인
C. 성격의 형성과정
D. 성격의 분류
I. 카텔의 성격분류
II. 5대 성격모델
E. 성격의 특질
I. 내향성/외향성
II. 내재론자/외재론자
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조직 위계의 하부에 있을 때는 그다지 중요시되지 않던 것들이다. 다만, 인간관계 기술은 조직 위계의 상부나 하부에서 모두 동등하게 중요시되는 기술이다.
5. 리더십의 평가와 선택
ㆍ관리자들은 다양한 리더십의 지식, 기술, 능력을 보유
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