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Ⅰ 팀제 확산의 배경
1. 성장기 조직의 비대화 현상
가. 조직비만의 환경요인
○ 경제개발에 따른 대기업의 성장
○ 기업의 다각화와, 신규산업의 진출에 따른 관리계층과 새로운 스탭진의 필요성 증대
○ 시장확대와 기술변화의 가속화에 다
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팀제를 넘어서\' 임창희, 가재산 삼성경제연구소, 1998
\'한국형 팀제\' 임창희 가재산 지음, 삼성경제연구소, 1995
6. \'이코노미스트\' 1. 팀제의 개념
2. 팀제 확산의 배경과 팀제 도입의 효과
3. 한국의 팀제의 특성
4. 우리나라 팀제의
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팀제란?
2. 팀제조직의 도입 배경
1) 미국기업의 팀제 도입배경
2) 일본기업의 팀제 도입배경
3) 우리나라의 팀제 도입배경
3. 팀제운용의 필요성
4. 전통적 조직과 팀제 조직의 차이점
5. 팀제의 유형
1) 유형Ⅰ
2) 유형Ⅱ
3) 유형Ⅲ
4) 유형
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확산된다
4) 감독?통제가 안된다
5) 보상에 대한 적절한 기준이 없다
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다
Ⅴ. 삼성전자의 TLC과정 사례
Ⅵ. 팀제(팀조
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(3) 기업 운영에서의 뉴 패러다임
Ⅱ 팀제
(1) 팀제 확산의 배경
(2) 팀제의 개념
(3) 팀제의 장단점
(4) 팀제 조직의 성과 요인
(5) 기업 팀제의 해결과제
결론 - 효과적인 리더십 방안
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