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관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzber
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관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자
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간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
권석균(2000), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향,
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자의 역할이 3가지 있습니다. 그리고 의사 결정적 역할을 위한 기업가의 역할, 분쟁 조정자의 역할, 자원 배분자의 역할, 교섭자의 역할 등 4가지로 세부적인 10가지 기능을 제시하였다. 이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자
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간호관리학 박성외 지음 현문사 1995. 1. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 경영자의 3가지 역할
1) 인간관계역할(interpersonal role)
2) 정보관련역할(informational role)
3) 의사결정역할(decisional role)
2. 민츠버그가 제시한 경영자 역할 중 가장 중요
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자의 행동스타일을 분석해 볼 수 있었고,
미래 지향적인 간호조직의 리더에 대해 깊이 생각해 볼 수 있었다.
Ⅳ.참고문헌
- 이상미(2016). <간호지도자론>. 한국방송통신대학교출판문화원
- 김동옥 외(2010). <간호관리와 리더십>. 현문
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간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부, 2005
- 네이버 블로그 (http://blog.naver.com/klcblog/90041058219) - 목 차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황 모형
2. 맥그리거의 XY 이론
Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를
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관리하기 위해서는 그 분야와 관련된 전문적 자질이 요구되며, 전문적 자질은 상위계층으로 올라감에 따라 중요성이 줄어든다. 즉, 전문적 자질은 일선경영자에게 가장 중요한 경영자의 자질이다.
(2) 인간관계적 자질
인간관계적 자질(human sk
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간호 관리자의 리더십 유형이 간호사의 팀워크에 미치는 영향.
정옥분, 박용숙(2001). 실무지도자 활용 모델(Preceptorship) 경험후 시간경과에 따른 실무지도자(Preceptor)의 업무수행도와 직무만족도의 변화. 간호지도자론
(1) 자신이 속해 있는
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잘 이해
하는 모습이 보였다. 1.환자에 대한소개
2.진단명
만성신부전증 chronic renal failure, CRF
1>.신장의 구조와 기능
2>. 증세 및 증상
3>. 진단 및 검사
3.혈액투석 hemodialysis
4.환자가 받은 검사
5.투여한 약
6.간호과정·
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