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5.2.6 번하드-월시의 의사결정 모델
5.3 환자간호에 관한 일반적인 의사결정 과정
5.4 의사결정 기법
5,5 의사결정 참여방법
5.6의사결정 과정에서 발생할 수 있는 문제
*정보수집과정
*대안평가 과정 (p152)
5.7의사결정자로서의 자질
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간호환경에서의 의사결정 과정
1단계-상황 관련 요소 정의
2단계-대안 평가 기준 설정
가능성: 실현 가능한 것
가치: 대안의 결과가 긍정적. 의사결정과 관련된 구성원들에게 위험부담이 없거나 최소인 것 선택
수용성: 긍정적으로 받아들이고
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지도자론, 한국학술정보 2008.
5. 국회사무처, 국회사무처의 의정활동 지원을 위한 핵심역량 강화 방안, 2003.
6. 오석홍, 손태원, 하태권, 조직학의 주요이론, 법문사, 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
2. 민츠버
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리더십이 내재적 동기부여 및 직무성과에 미치는 영향. 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집, 406-421
송하동, 최우재 (2014). 감성 및 진성 리더십이 전투사기에 미치는 영향 : 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로. 기업과혁신연구, 7(1), 57-81
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하는 상황에서는 부하들을 강력히 통제할 수 있는 리더십 스타일을 채택하는 것이 보다 효과적일 것이고, 이러한 지도자 스타일은 비교적 대범하고 모험적이며 공식적인 규칙이나 절차를 잘 따르려 하지 않을 것이고 리더의 지위가 매우 견
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1) 대인관계 역할(interpersonal role)
2) 정보적 역할 (informational role)
3) 의사결정자 역할 (decision role)
2. 자신이 속해 있는 집단의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악 · 서술
3. 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
Ⅲ. 결 론
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연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 맥그리거의 X·Y이론
1) X이론
2) Y이론
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 성숙을 향한 개인의 발달
2) 대인관계능력의 정도
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지도자 유형을 찾아 실제 그 집단의 지도자와 비교
1. 내가 속해 있는 조직
2. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 이 집단에 가장 바람직한 지도자 유형
4. 이 집단에 가장 바람직한 지도자 유형과 이 집단의 지도자와 비교
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가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
1. 내가 속해 있는 조직
2. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 실제 지도자 사정
4. 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
Ⅳ. 결 론
[참고 문헌]
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지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)
(2) 민츠버
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