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목표 중심으로 설정되고 수시로 직속 상사에 의해 모니터링된다. 평가시에도 달성도보다는 종합적인 관점에서 성과물과 성과 달성의 과정을 평가하기 위해 잘했으면 왜 잘했는지, 못했으면 왜 못했는지를 11개 개별 항목별로 구체적으로 설
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목표관리의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
(신장환, 2004.6)
3. 다면평가제도 운영에 관한 실증적 분석 연구 (권세용, 2004.6)
서적.
1. 한국형 목표관리제도 (신정식, 2002.9)
2. 연봉제와 목표관리 (조윤형, 1999.5)
3. 21세기 기업
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목표들을 달성하기 위해서는 이렇게 적절하고 공정한 평가와 보수가 연계되어 있는 성과급 체계가 기본적으로 중요하다. 이미 도입되어 시행이 되고 있는 제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해줄 수 있는
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목표달성도를 100% 를 1로 평가하여 점수 산출 - 총 평가점수 = Σ(항목별 평가점수 × 가중치)
□ Business Evaluation 결과에 따라 개인별로 Targeted Incentive를 지급
- 100%의 목표달성에 대한 Targeted Incentive 금액이 미리 정해져 있어 목표달성도에 따라
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목표의 설정과 근무에 대한 평가
근무성적평정제도를 공무원의 관리에 활용하기 위해서는 항목별로 도달할 목표를 설정하고, 이 목표의 달성여부에 대한 평가를 실시하며, 개인별로 항목의 우열을 구분하여 교육이나 전보 및 승진에 활용해
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