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지도성
(1) 변혁적 지도성의 정의
지도자가 원하는 것에 대한 대가로 추종자들에게 인센티브를 제공한다는 단순한 상호교환적인 과거의 거래적 지도성 이론과는 대조적으로 변혁적 지도성은 구성원의 성장욕구를 자극하여 동기화시킴으로써
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지도성과 같이 구성원 스스로 클수 있게 영향을 주는 면도 있음.
거래적지도성과 변혁적지도성의 차이
비교
거래적지도성(노력의보상. 교환)
변혁적 지도성
1.시간지향성
2.협조의 기제
3.의사소통
4.초점
5.보상체제
6.권력의 원천
7.의사결정
8
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성은 구성원 각자가 스스로를 지도할 수 있다는 능력. 즉, 다른 사람에게 영향력을 준다는 전통적 지도성의 개념을 넘어 자율적으로 자신의 지도력을 발휘할 수 있게 되는 것을 의미함.
⑥ 지도자는 부하들이 스스로 생각하여 해결책을 찾고
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거래적 리더는 부하들이 작업의 결과로 얻고자 하는 것이 무엇인가를 인식하고, 부하들이 과업을 완수했을 때 부하들이 원하는 바를 제공해 주려고 한다.
거래적 리더는 부하들이 노력에 대하여 보상 혹은 보상에 대한 약속으로써 교환을
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이상을 종합해 보면, 거래적 지도성은 구성원의 결핍 욕구를 자극하여 충족시켜 동작화 시키는 것으로, 기대했던 성과에 대한 보상이라는 거래관계를 기본 관점으로 하고 있는 전통적인 지도성 이론이다.
이에 반해 변혁적 지도성은 구성원
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