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직무확대가 가능하며 직무만족 및 직무몰입이 증대된다.
3. 책임의 명확화
기능별 분산구조하에서는 조직기여도 및 평가기준이 모호하였으나 팀 조직은 성과에 대한 평가가 명확해진다.
4. 커뮤니케이션의 활성화
원활한 의사소통으로 부서
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증대되어 구성원의 만족도 전반이 제고된다.
4. 조직의 유연성, 구성원의 조직몰입
팀 조직하에서는 조직의 통폐합, 확장이 원활하게 가능하여 조직형태 유연/슬림화가 쉽게 추진되며, 팀 조직이 집단에 비해 비공식적 성격 강하여 몰입 증진
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경영 사례연구, 영남대학교, 2004
ⅱ. 우경헌, 삼성물산의 친환경 역량과 비전, 대한건축학회, 2012
ⅲ. 이수철, 삼성물산(종합상사)의 인재상, 한국무역학회, 2003
ⅳ. 조남신, 삼성물산의 자율경영팀조직, 한국경영학회, 1997
ⅴ. 최유조, 삼성물산
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진다.
3. 과업의 다양성
과업의 다양성은 환경의 다양성과 조직규모로부터 영향을 받는다. 조직의 과업이 다양해지면 조직의 부서설계가 다양해지고 공식화는 어려워지며 다양한 과업을 통합하는 여러방법의 도입이 필요하기 때문에 조직설
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모순점을 개선해야 한다.
4. 이완형 쇠퇴의 극복방안
시대에 뒤떨어진 제품과 너무 많은 제품을 생산하는 표류자형 기업의 문제점을 개선해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직쇠퇴의 유형
Ⅲ. 조직쇠퇴의 원인
Ⅳ. 조직쇠퇴의 극복방안
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