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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 경영지휘의 정의
II. 경영지휘의 원칙
1. 목적조화의 원
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지휘에서 경영자와 구성원 간의 정보전달을 하는 것이 의사소통이다. 경영자가 효율적인 지휘를 하기 위해서는 의사소통이 필요하다. 경영규모의 확대로 인한 관리의 복잡화는 조직의 능률성을 향상하기 위해서 조직 커뮤니케이션의 확보가
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경영지휘과정에서 고려해야 할 내용으로는 특히 동기부여, 리더십, 의사소통 등이 중요하다고 할 수 있다.
1) 동기부여의 개념
일반적으로 인간의 행동은 목표지향성을 갖고 있다. 즉, 무엇인가를 달성하고자 하는 욕구에서 동기(motives)가 유
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지휘활동
1. 지휘활동이란 ?
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♣ 지휘활동은 기업목표달성에 몰입하도록 도와주는 활동
∙ 종업원들이 적극적으로 몰입하도록 도와주는 경영자 활동
∙ 업무를 잘 수행하도
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perception)
피드백의 부족
→
평가적 판단의 배제
고정관념의 배제
전체적 의미의 적극적 경청
피드백으로 확인 1절 경영지휘의 본질
2절 리더쉽(leadership)
3절 동기부여(Motivation)
4절 조정(coordinating)
5절 의사소통(커뮤니케이션)
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