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고령인력의 실업난이 해소되는 등 단기간의 성과를 올리는데 는 효율적일 수 있겠지만 장기적인 측면에서 실질적인 노동력의 부족을 해결하기 위한 방안으로써 어려움이 있다고 보인다. 그런 면에서 오스트리아, 독일, 영국, 미국 등 대다수
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인력 진부화 방지와 능력 재발견의 과정이 중요하다 할 것이다. 더불어 퇴직자 지원제와 적절한 보상복지후생 관리를 통한 사기진작에 관심을 기울여야 한다. 변화의 시기에 발생할 수 있는 조직내 신구세대간의 갈등에 대해서도 분석 및 대
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형태의 진로선택 기회를 부여하는 방식으로 예컨대 1코스-희망퇴직선택, 2코스-임금피크제 적용 등으로 나누어 선택토록 하는 것이다. 1. 들어가며
2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환
3. 근로자 라이프사이클에 맞춘 대책 마련
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대해 원칙적으로 퇴직 후 재고용을 보장하기로 했다고 한다. 수십 년간 현장에서 습득한 노하우를 다음세대 근로자에게 전수토록 하고 있다. 1. 고령화 사회의 분석
2. 정부의 고용정책
3. 국가의 활용 방안
4. 기업의 활용방안
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고령층과 젊은층을 함께 근무하도록 직무를 재설계하여 중고령층의 숙련기술과 젊은층의 빠른 작업능력이 조화되도록 한다.
2. 조직개편
중고령자의 다양한 능력 활용을 위해 기존의 수직적 구조에서 수평적인 조직으로의 개편이 요구된다.
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