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는 기법)
6. 아웃플레이스먼트 도입
퇴직자를 지원할 수 있는 다양한 지원제도를 체계화 함으로써 중고령 인력에 대한 다양한 인사관리 방안을 대비할 수 있다.
7. 재고용 제도
고령화로 청년층 인재공급 감소되는 상황에서 인력 공급부족, 인
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형태의 진로선택 기회를 부여하는 방식으로 예컨대 1코스-희망퇴직선택, 2코스-임금피크제 적용 등으로 나누어 선택토록 하는 것이다. 1. 들어가며
2. 중고령 인력에 대한 인식의 전환
3. 근로자 라이프사이클에 맞춘 대책 마련
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능력, 업적 따라 임금을 지불토록 하며,
3) 능력의 정당한 평가를 통해 합리적, 공정한 평가시스템 우선 도입하여야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 중고령 근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅲ. 중고령 근로자의 경력 개발 위한 인사제도 개선
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중고령층과 젊은층을 함께 근무하도록 직무를 재설계하여 중고령층의 숙련기술과 젊은층의 빠른 작업능력이 조화되도록 한다.
2. 조직개편
중고령자의 다양한 능력 활용을 위해 기존의 수직적 구조에서 수평적인 조직으로의 개편이 요구된
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중고령인력의 사기진작을 위해 필요
2. 배경
① 고용조정으로 인한 사회적 부담
② 경쟁력 확보를 위한 상시적인 구조조정
③ 중고령층 지원의 사회적 필요성
④ 기업의 사회적 책임 강조 (윤리경영)
3. 기대효과
① 경력관리의 연장 및 newplacem
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중고령자 노동시장의 특성과 고용지원정책」, 한국노동연구원.
------(2002), 「고연령자의 임금과 취업형태」, 한국 노동패널 학술대회 발표논문,
한국노동연구원.
전병유 김혜원(2003), 「디지털 경제와 일자리 창출」, 한국노동연구원.
정인수
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