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고위공무원단제도 도입의 당위성은 부인하기 어렵다.
앞으로 제도가 합리적으로 운영된다면, 기존 인사체제의 부정적 유산을 털어내고 정부 인력의 생산성을 획기적으로 제고시킬 수 있을 것으로 기대된다.
그러나 고위공무원단제도가 전통
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고위공무원단의 예산지출 우선순위에 대한 선호와 대중과의 선호를 비교한 표이다. 대중과 고위공무원이 응답한 우선순위 중 가장 높은 비율은 차지하고 항목은 공공교육이다. 고위 공무원과 대중의 우선순위와 그 차이가 표에 나타나 있다.
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고위공무원단에 대한 계획
"고위공무원단 공직사회 경쟁 촉진"
정찬용 인사수석 기자간담회…"미국 실전식 행동학습 인상적"
[2004-10-01]
정찬용 인사수석은 1일 공직사회의 경쟁력과 관련해 "고위공무원단 제도가 변화를 위한 하나의 방안이
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고위 공무원단 제도는 정부의 정책결정과 관리 과정에서 핵심적 역할을 담당하는 실국장급 공무원을 범정부적 차원에서 적재적소에 활용하고 개방과 경쟁을 확대하여 직무와 성과 중심으로 정부 생산성을 높이려는 취지로 도입되었다.
그러
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정책학원론
고위공무원단제도
서론
〔정보화, 지식화의 급속 확산〕
〔혁신〕
〔행정 변화에 능동적 대처〕
인사제도 변화
1. 고위공무원단제도
정부 생산성 향상
실, 국장급 공무원
범정부적 차원 적재적소 활용
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1. 고위공무원단 제도의 의의
고위공무원단제도 (SES : Senior Executive Services)
- 정부의 주요 정책결정 및 관리에 있어서 핵심적 역할을 담당하는 실, 국장급 공무원을 범정부적 차원에서 적재적소로 활용하고, 개방과 경쟁을 확대하며 성과책임
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. 고위공무원단 평정에 이같은 문제점이 드러나자 성과관리 수준진단을 위한 관대화지수 제도를 도입하고 연공서열지수 등 다양한 성과관리지수를 개발해 공정한 평가를 유도할 방침이라고 한다. 그처럼 초보적인 인사관리 기법을 이제서야
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용(현행)을 고위공무원단 직위 신규임용(승진채용)과 고위공무원단 내 직위승진(국장급 -> 실장급)으로 개편
사. 통합적 시야 배양 및 신분관리
1) 부처간 이동활성화 추진
- 부처간 이동이 미흡한 경우 중앙인사우 주도로 인사교류 실시
- 재
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연봉책정
-.연봉책정대상자 : 2006년 7월 1일 고위공무원단에 속하는 공무원.
② 성과연봉 지급방안
S등급
A등급
B등급
C등급
20%
30%
40%
10%
-.평가등급별 인원비율
③ 성과연봉 지급액
-. 성과연봉지급기준액 평가등급별지급률
-. 성과연봉지급액
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에 지나치게 경도될 가능성을 우려하지 않을 수 없다. 고위공무원단의 복잡하고 다양한 임용 경로는 그만큼 실적주의의 취약점이 될 수 있다.
정치적 임명의 확산으로 인한 제도 실패를 방지하기 위해서는, 고위공무원단 운영에 대한 중앙인
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