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계급제의 문제점을 탈피하고 직위분류제의 경직성을 극복할 수 있는 고위공무원단제도의 도입과 직무수행능력과 성과에 따른 보수등급제도(Pay Grade System) 및 승진과 승격의 분리운영방안에 대해 논의를 하였다. 그러나 이러한 공무원제도들
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도이다.
① 미국
-1978년 국장급 관리, 감독, 정책직위를 대상으로 도입(약7800명)
-엄격한 직위분류제로 인해 발생하는 공무원간 순환 곤란, 폭넓은 시각을 요하는 고위 직 업무수행에 부적절한 문제 해결 도모
⇒ 리더십과 관리능력을 갖춘 유
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공무원의 구분
ⅰ. 경력직과 특수경력직 공무원
ⅱ. 국가공무원과 지방공무원
ⅲ. 정무관과 행정관
Ⅱ. 계급제
ⅰ. 계급제의 의의
ⅱ. 특성
ⅲ. 장 / 단점
Ⅲ. 직위분류제
ⅰ. 직위분류제의 의의
ⅱ. 직위분류제의 발
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공무원제의 강화는 현 제도에서도 얼마든지 가능하며, 제도적인 보완도 따라야 하겠지만, 보다 이 모든 노력을 무용지물로 만드는 행정 관행의 개혁이 있어야 할 것입니다. 이러한 바람직하지 못한 관행을 깰 수 있는 제도의 개혁과 기존제도
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도에 대한 이론적인 측면과 현재의 문제점, 새로운 근무성적 평정제도 사례, 이의 개선점을 살펴보았다.
결론적으로 근무성적 평정은 대상공무원들의 근무실적과 직무수행능력, 직무수행태도 등을 정확히 측정하여야 하고 평정대상공무원이
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