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전략
2)포스코의 PI와 ERP
4. 포스코 인사관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상제도
4)교육경력관리
5. 능력위주의 인사평가제도의 문제점과 보완책
1) 집단성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도
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전략
경영혁신운동의 일환으로서 80년대 중반 이후 새롭게 대두되고 있는 기업문화전략은 새로운 관리 기제의 적용과 신기술도입등 상황의 변화에 대한 새로운 의미를 부여하고 통일된 정체감을 형성시킴으로서 노동자들을 전략적 의도에
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노무관리 전략 등으로 노사갈등이 심화될 우려가 큼.
○ 따라서 더욱 성숙하고 합리적인 단체교섭 문화 정착을 위해서는 근로자 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우 그 노조에 교섭권을 부여하고, 과반수로 구성된 노조가 없는 경우 투표
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전략의 수정
① 장소(場所)중심 경영의 개혁
② 저조업대책
③ 이익확보대책
3. 제 2조합의 결성과 노사관계의 재편
① 3사합병과 조합분열의 과정
② 노사관계 재편의 요인들
Ⅲ. 신종업원제도의 도입
1. 신종업원제도의 성립과
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전략」1997
www.molab.go.kr 노동부 보도자료
www.newsis.com
www.naver.com
www.news.mk.co.kr 1. 서론
2.본론
제1장 외국인 노동자의 개념과 국내 현황
1.외국인 노동자의 개념
2. 외국인 노동자의 국내 현황
제 2 장 외국인 노동자의 긍정적인 영향
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노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도 편람, 전략기업컨설팅(2004)
2. 홈페이지
- 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr [머리말]
Ⅰ. 서론
1. 성과평가란?
2. 성과평가의 중요성
3. 성솨평가의 목적
Ⅱ. 본론 1 - 삼성전자의
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관리 판촉 프로모션 등 다각적인 측면에서 네트워크 아웃소싱이 가능하다.
이를 해결하기 위해서는 업무 프로세스 전반에 대한 전면적인 검토는 물론 대외적으로 관련분야에 핵심역량을 보유하고 있는 기업을 탐색하고 전략적 제휴를 추진
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관리체계를 개혁하는 유연화전략이 필요한데 우선 노동시장이 횡단적으로 형성되어 근로자가 어느기업에서나 똑같은 임금을 받게되어야만 노동이동이 자유로이 이루어질수 있으며 이를 위해서는 직무와 능력 및 성과중심의 인사노무관리
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< 왜 아웃 소싱인가? >
상대적으로 기업의 독특한
가치창출에 기여하는 정도가 낮음.
인적자원분야의 비용절감 (전문가 영입비용보다 저렴)
전략적인 핵심 업무에 집중
노무관리나 노동법에 대한 전문지식 부족
>인적자원 아웃 소
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관리의 다양화를 개별기업 단위의 구체적 인사·노무관리 차원에서 유연화 전략으로 설명되는 것이라면 고용조건은 생산 및 산업구조의 변동에 따른 고용량의 조절 방법 및 구체적인 활용과정이라는 측면을 강조한다. 고용조정의 유형으로
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