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, 사회적 요인을 경시하고 인간을 지나치게 경제적 존재로만 인식함으로써 인간 해석상의 편향성을 초래하는 계기가 되었다. 1.의의
2.성립배경
3.전개과정
4.주요원리
5.주요특징 이념
6.과학적관리법이 미친 영향과 한계
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론
2. 그녀의 성장배경
3. 마가렛 대처의 위기관리 능력
1)포클랜드 전쟁
2)탄광노조 파업
3)영국병 치유를 위한 개혁정책
4. 마가렛 대처의 리더쉽 특징
5. 마가렛 대처의 리더쉽 이론 적용
1)자질이론
2)지시적리더
3)카리스마적 리
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행정관리자는 발전목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원과 물적 자원 등의 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 능력이 있어야 한다. 서론 : 리더십의 개념
1. 스토그딜의 리더십 개념 정리
2. 리더십의 기능
본론 : 리더십 이론
1
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관리의 의미를 내포하고 있으며 공공서비스의 능률성과 고객지향성 제고를 위해 경쟁개념 도입한다는 점에서 신 공공관리론과 유사하다. 하지만 이들은 많은 차이를 보이고 있으며, 두 패러다임의 긍정적 요소를 어떻게 국가발전전략으로
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면하였지만 고식적인 관료제는 현재와 같이 급격하게 변동하는 지식기반사회, 정보화 사회에는 작용하기 어렵다고 비판 받는다. Hirschhorn은 탈근대적 조직의 주요 속성을 7가지로 들고 있다. 첫째, 권한의 분산 둘째, 개방적인 문화 셋째, 개인
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론하고, 언제나 새로운 제도가 수용될 때에는, 극심한 진통을 겪기 마련이다. 신공공관리론에 입각한 ‘결과지향 예산제도’가 우리사회에 정착한지 어느 정도 시간이 흘렀고, 이제는 지금까지의 시행착오를 극복하고 이를 비료로 삼아 뿌리
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행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(사회과학 연구), 조선대학교
백기복(2000), 이슈 리더십: 21세기
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행정매카니즘에서 참여와 팀웍이나 시장매카니즘(내부노동시장)중시 등을 들 수 있다. Ⅰ. 신 공공관리모형(新 公共管理模型)의 패러다임
1. 이론적 기초
2. OECD 정부혁신의 초점
Ⅱ. 기업가형 정부중시
Ⅲ. 국정관리모형(Governance)
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관리의 유지관리
인간관계와 인간관계관리
1.의사소통---------------------------------------------<28~29>
2.제안제도---------------------------------------------<29쪽>
3.사기조사---------------------------------------------<29쪽>
4.태도조사--------------------------
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론
1. 행정의 경영화가 제기되는 이유
2. 행정의 경영화 논리에 관한 이론적 배경
Ⅱ. 본론
1. 기업가적 정부의 역할
2. 행정 경영화의 긍정적 영향
3. 뉴질랜드 정부 개혁
4. 일본의 이즈모시의 개혁
5. 국내 사례
Ⅲ. 결론
참고자료
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