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제도가 도입됐으나 제도운영이 적절히 이루어지지 못하고 있다. 그렇지만 갑작스러운 제도변경은 혼란을 야기할 우려가 있는 만큼 장기적 계획을 수립하여 인사관리를 수행해야 한다. 직급/직무
인사고과
교육훈련
승격(승진)
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부여되어야 한다. 평가자의 평가준칙이 준수되고 합리적으로 평가할 수 있는 상급자 교육제도가 마련되어야 한다. 임금체계가 동기 부여가 될 수 있도록 짜임세 있는 평가제도 및 운용시스템을 구축해야 한다.
. 결론
연봉제는 생산성 향상과
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관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
3. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
4. 보수관리
5. 노사 관리
Ⅲ 결론
1. HRM의 향후 전망을 예측, 분석
2. 후기
첨부자료
- 질문지
- 삼성전자 면접 질문
- 인사부문 Misssion
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동기부여 증진방안
1. 개인 스스로 동기유발
2. 직무재설계방식의 도입
3. 성과-보상의 합치프로그램
4. 개인 임파워먼트의 실행
5. 동기부여 관리제도의 개선
(1) 공정한 인사정책의 실시
(2) 내부노동시장의 개발
(3) 승진 및 직무순환제
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관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
Ø직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
Ø채용관리
Ø교육 개발 관리
Ø경력개발
Ø인사고과와 승진관리
Ø임금관리
Ø후생 복지와 산업 재해
Ø방출관리
Ø노사관계
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관리제도의 설계와 구성원들에 대한 복리후생제도의 합리화 방안에 대한 논의가 활발히 진행 중인 바 성과와 보상을 연계한 방향으로 제도의 개발이 기대된다. 1. 서
2. 개별 인센티브제도
3. 이윤기준 인센티브제도
4. 직종별 인센
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일렉트릭이 선택한 평가보상제도는 기본의 구체적 지향점이나 내용은 다르지만 그러한 제도들이 종업원들의 동기부여를 높이고 노력수준을 증대시켜 높은 생산성과 경쟁력의 원천을 제공하고 있다는 사실에 주목해야 할 필요가 있다.
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개념도
13. 1993년, 마누라와 자식 빼고 다 바꾸자
14. 2003년, 제 2차, 新 경영
15. 인사고과 시스템 - 입사 / 승진 / 퇴사
16. 삼성 경영 철학이 보여주는 공통점
17. 인터뷰
18. 삼성의 경영철학과 인사제도의 문제점
19. 결론
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복리후생제도의 배경
2. nhn의 복리후생제도의 종류
1) 선택적 복리후생제도
2) 교육제도
3) 배낭여행 지원제도
4) 여성직원 지원제도
5) 동호회 지원제도
6) 건강 지원제도
7) 기타제도
3. 경쟁사의 복리후생제
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후생의 관리원칙과 설계원칙
1. 복지후생관리의 원칙
1) 적정성의 원칙
복리후생시설과 제도는 조직의 모든 구성원에게 필요하고 경비부담이 적당하며, 동종산업이나 동일지역내의 기업과 비교하여 크게 차이가 나지 않아야 한다.
2) 합리성
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