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제도 운영, 체계적인 면담 프로세스 등을 통해 개인의 성과가 공정하고 투명하게 반영
임직원 성과평가 체계
임직원의 성과평가는 임직원의 업적고과와 역량평가를 구분하여 실시. 업적고과는 반기 KPI 및 목표를 설정하고 과정관리를 통해
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인사고과제도의 불신과 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가 져올 수가 있다.
⑥ 성격·인물중시고과에서 성과·업적중시고과제도로
⑦ 감점주의고과에서 가점주의고과로
⑧ 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로
Ⅲ. 결 론
인류는 산업
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제도 운영의 문제
Ⅵ. 한국 공무원 성과급 제도의 개선방안
1. 객관적인 실적 평가방법 및 평가기준 개발
2. 공무원의 합리적인 의식전환 필요
3. 실적에 따른 보상체계 확립
4. 특별승급제도의 도입
5. 제도 운영의 자율성 부여
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인사고과 담당자에 대한 철저한 교육훈련이 있어야 한다.
2) 고과결과에 관련된 차별적 보상계도
인사고과의 결과가 결과로서 끝나고 보상제도와 아무런 관련이 없다면 그 효과는
크게 떨어질 것이다. 따라서 고과결과는 승진, 복리후생을 비
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제도(시급 및 인센티브).
(2) 캐리어의 향상 및 승진 전략.
(3) 종사원의 참가촉진과 태도관리에 관한 전략.
(4) 종사원에 대한 세분화 전략.(유연한 시간조절 및 복리 후생제)
(5) 기타.
3. 내부마케팅에 대한 직원만족도.(문
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포함시켜 생각할 수 있다. 즉, 중간계층으로부터의 충원 또는 공직과 타 직종과의 교류가 직업공무원제의 장점을 저해하지 않으면서도 실시될 수 있다고 보아야 할 것이다. 1. 미국 인사제도
2. 영국 인사제도
3. 직업공무원제
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동기의 과정과 관점
1)직무동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만
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동기의 과정과 관점
1)직무동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만족이론
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제도의 발전
Ⅵ. 바람직한 쟁의문화 형성을 위한 쟁의행위의 방향
Ⅶ. 향후 쟁의행위의 개선 과제
1. 노조전임자 급여의 노조 지급 관행 정착
2. 「무노동 무임금 원칙」정착
3. 「타협 가능성을 배제한 무리한 요구」행태 근절
4. 경영
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체계도
2) 전환배치
3. 삼성 물산 경력개발제도에 대한 문제점 및 대안
1) CDP(Career Development Program)
2) 전환배치
3) 인사고과와 승진
4. 삼성물산의 경력개발에 대한 대안 제시
III. 결 론 I. 서 론
1. 선정배경
2. 삼성물산의 소개
II. 본
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