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개인의 성취감 또한 상향 시킴으로써 기업과 개인이 모두 목적을 이루는 인사제도가 이루어져야 할것이다. ● 인사관리제도의 기본이념 변화
1 연공서열제
2. 종신고용의 관행
3. 인사고과제도의 어려움
4. 각 개인의 개성 무시
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인사환경 측면
Ⅲ. 중고년 근로자에 대한 경력개발 대책
1. 중기경력관리
1) 의의
2) 경력개발 대책
2. 후기경력관리
1) 의의
2) 경력개발 대책
Ⅳ. 중고년 인력관리 방안
1. 교육훈련·경력개발
2. 보상 및 복리후생의 차별화
3. 조직의
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관리
가. 인력개발 기본체계
나. 인력개발 기본 교육 체계의 특징
3. KT의 교육훈력제도 변화
가. 민영화 이전의 교육훈련제도
나. 민영화에 따른 교육훈련프로그램의 변화
다. 교육훈련과정의 개편결과
4. KT의 인적자
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산업, 일진사
* 장지연(2003), 고령화 시대 임금보조제도의 고용촉진 효과분석, 고령화사회의 노인인력의 활성화 방안 세미나 자료, 한국노동연구원
* 현외성 외(2003), 고령화의 도래와 사회복지의 대응전략, 고령사회와 노인복지 세미나 자료집
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우리나라의 사회복지 전달체계
제1절 현행 사회복지 행정조직
제2절 민간 사회복지전달체계
제8장 사회복지사의 역할
제1절 사회복지전문직의 다양한 역할
제2절 우리나라 사회복지인력 현황 및 관련제도
참고문헌
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인사고과, 보상 시스템에 대한 제도를 합리적으로 명확하게 설정하고 이를 공정 투명하게 실시함으로써, 불공정하게 비합리적 인사관리로 인해 경험하는 직무스트레스를 감소시킬 수 있다.
(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보
환자분류체계
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연봉제의 문제점
Ⅶ. 한국기업의 연봉제 도입 실태
Ⅷ. 선진국의 연봉제 운용 사례
1. 미국
2. 독일
3. 일본
1) 일본의 고용제도 및 임금제도 파괴 경향
2) 연봉제 운용현황
3) 일본기업의 연봉제 운용사례 분석
Ⅸ. 시사점
참고문헌
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관리제의 평가에 대해서는 대체로 긍정적인 평가와 부정적인 평가가 병존하고 있다. 목표관리제의 긍정적인 평가를 살펴보면 조직의 생산성 제고, 조직구성원의 참여에 따른 동기유발, 목표와 책임의 명확화에 따른 능률의 향상 및 조직구성
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복리후생을 수혜함에 따라 만족도가 증가하고, 스스로 복리 후생을 선택함에 따라 동기를 부여하는 측면에서 의의가 있다. 그리고 기업의 입장에서는 비용을 사전에 정확히 예측하여 효율적으로 관리 할 수 있으며, 치밀한 제도 설계와 사전
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인사고과시스템에서 직원들의 요구를 조사하여 어떤 교육을 원하는지 체크하고 교육이 끝나면 설문도 실시한다. 또한 1년에 한번 정도 EOP(Employee Opinion Survey)를 실시하는데 이때 기업 측에서 인재 상 전략의 큰 틀을 짜고, 인터뷰나 설문을 통
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