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인사담당자들은 중앙인사위원회의 지침을 참고하여 해당부처의 실정에 적합한 상여금 지급기준과 지급대상자 선정기준 등을 자체적으로 개발함으로써 형식적으로 운영되지 않도록 노력하여야 한다. .근무실적을 평가하는 실·국장 등 관리
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임금수준이 정규직 근로자에 비해 낮으므로 일정수준의 보상은 임금 등 보상자체가 업무 및 조직에 대한 강력한 동기유인으로 영향을 발휘 것이다. 또한 보상이 업무성과에 따라 평가된다는 인식을 심어줄 수 있으면 비정규직 근로자들이 현
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임금이 적정한 수준에서 결정되고 임금체계가 공정하게 이루어지며 임금형태가 합리적으로 지급될 때 임금의 동기유발 기능이 살아나고 임금관리의 효율성이 증대하게 될 것이다.
또한 임금에 대한 합리적인 시책을 실시하여 임금이 인사관
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인사관리와 관련한 사항이나 방법에 대해서 한마디 의견을
적는다면?
설문지의 통계분류를 위한 질문입니다. 귀하께서 해당하는 곳에 표시하여 주시기 바랍니다.
1. 연령- 1) 20대 2) 30대 3) 40대 4) 50대 5) 기타
2. 성별- 1) 여자 2) 남자
3. 결혼여부
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체계로
■ 성격.인물중시고과에서 성과.업적중시 고과제도로
■ 감점주의고과에서 가점주의고과로
■ 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로
■ 하드웨어고과에서 소프트웨어고과로 1. 신인사제도란?
2. 임금체계의 문제점과 개선시
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되면 개별근로계약과 임단협과의 상충관계, 법적 수당 처리문제, 평균임금 산정과정에서 인건비 및 퇴직금 변동 등 제반 법적 검토 사항이 제기된다. 1. 연봉제란 무엇인가?
2. 연봉제 도입 효과와 실태
3. 연봉제의 전망과 도입 방향
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관리자 중심의 관리로 전환이 이루어지면서 이를 잘 극복할 수 있도록 사내교육이 필요하다. 그렇지 않으면 직원들은 이러한 경영환경에 적응하지 못해 사기가 저하되고, 스트레스도 증가하게 될 것이다.
2) 임금제도 및 인사고과제도 개선
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인사제도를 도입 할 때, 이전 인사관리 관행들을 절충하는 것이 필요하다. 특히 개인적인 평가요소와 행위규범에 있어서는 각 조직이나 직무에 적절한 방향으로 개발되어야 하며, 이를 인사고과와 직접 연계 시킴으로써 인사고과에 대한 설
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임금체계 개편의 특징
2) 연봉평가제도(신인사고과제도)의 구조와 특징
4) 미일 연봉제와 한국형 연봉제의 특징
4. 연봉제에 대한 노동의 대응
1) 연봉제 도입이 노동자 및 노동조합에 미치는 영향
2) 노조 상급단체의 대응
3)
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3.회사의 연혁
4.경영이념
5.비전과 미션
6.업계의 현황
7.회사의 현황
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.판매경로 및 판매방법 등
11.경영실적과 전망
12.인사제도
13.직원의 현황
14.재무제표
15.재무분석
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