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활성화 전략
1) 인사제도 면에서의 접근
2) 직능개발 면에서의 대응책
3) 경영조직 면에서의 대응책
4) 임금제도 면에서의 대응책
5) 복지면에서의 대응책
6) 퇴직후 생활준비를 위한 퇴직준비프로그램의 도입
6. 인사부의 역할
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승진 6.성장 7.기업정책 8.감독자
9.감독자와의관계 10.작업조건 11.봉급 12.동료와의관계
13.인생 14.부하와의관계 15.지위 16.안정 제1장 서 론
제2장 임 금 관 리
1. 임금관리란?
2. 임금관리 유형
제3장 연 봉 제
1. 연봉제의 개념과 의의
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부여되어 심기일전하여 조직발전의 주체가 되도록 향상 배려하는 것이다. 현대 경영에서 인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
2. 개별적 차원의 인사관리
1) 채 용
2) 개 발
3) 근로시간
4) 인사이동
5) 인사고과
6)
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보장, ‘신뢰’를 회복하기 위한 전제 조건 인사평정의 정의
인사평정의 목적
인사평정요소의 체계
평정자의 선정
임금
임금형태
기본급의체계
임금체계의문제점
보상관리
인센티브시스템
복리후생
노사관계
신노사문화
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및 신규 사업의 균형 발전
철강 및 환경 기술의 Front Runner 위상 확보
글로벌 경영 조직 강화 및 네트워크 체계 확대 1. Introduction
2. 채용관리 분석
3. 평가관리 분석
4. 임금관리 분석
5. 교육훈련 분석
6. 복리후생 분석
7. 향후 개선방안
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중고령 사원의 활성화 전략
1) 인사제도 면에서의 접근
2) 직능개발 면에서의 대응책
3) 경영조직 면에서의 대응책
4) 임금제도 면에서의 대응책
5) 복지면에서의 대응책
6. 결언 : 인사부의 역할은 사원의 행복을 찾아주는 역할
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것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점과 실천적 과제
☞ 배치이동
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승진급, 인사고과, 포상징계, 근태관리채용, 인원인건비, 복리후생
노 무
노무관리, 노경협의회 운영
교 육
장단기 인재육성제도 기획, 해외연수 기획운영교육과정 개발운영
총 무
법제, 의전, 행사 기획운영, 총무일반 고정자산 관리
홍 보
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인사관리(근로자의 사기 향상) 및 그 법적 평가(위법성의 판단)에 있어서도 중요하다. 이승길, ‘성과주의 임금주의에 관한 소고(1)’, 월간 노동법률, 2004. 8, 136면. Ⅰ. 근로계약과 성과 업적 평가
Ⅱ. 연봉액의 결정
Ⅲ. 인사고과 평가
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개개의 임금시책기술을 계획·종합화하여 이에 따른 임금지급의 실시효과를 감사하며 개선해나가는 과학적 관리로서의 임금관리가 이루어져야 한다. 1) 임금의 뜻과 중요성
2) 임금 수준
3) 임금 체계(wage structure)
4) 임금 형태
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