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교원평가제도를 위한 앞으로의 대안
1)기존 제도의 보완과 새로운 제도의 도입
2)발전방향
(1) 또 다시 획일화해서는 안 된다.
(2) 의견수렴 과정이 반드시 필요하다.
(3) 교장과 교감도 포함되어야 한다.
(4) 교육활동의 본질이 평가
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교장 : 지역 담당 장학관
ㆍ교사 : 학교장(학교장이 교감 등 다른 평가자 지명 가능)
° 결과 활용
- 재임용 추천 및 취소 연계, 계약기간 연장, 격려금, 승진 촉진요소
(3) 독일
° 교원평가는 대부분 4~5년을 주기로 실시
- 16개 주 중 8개 주는 정기
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교장의 역할
Ⅳ. 교장의 권한 통제
1. 행정적 통제 : 법령과 행정명령에 의한 통제
2. 학교운영위원회의 교장의 권한에 대한 통제
3. 학부모에 의한 학교교육의 통제
4. 교직단체의 의한 통제
Ⅴ. 교장승진제도(교장임용제도)의 현황
Ⅵ
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승진 임용과 연계운영되고 있어 교감 자격을 취득하지 못한 교사의 사기가 저하되고, 교사직에서의 상위 자격 취득 구조가 마련되어 있지 않아 지속적인 전문성 신장 제한
Ⅵ. 향후 교원인사제도(교사승진제도)의 내실화 방향
1. 교장 임용제
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교원이 수석교사로 승진하는 길뿐만 아니라 교장·교감으로 승진하는 현행제도도 인정하므로 선생님들의 사기 진작과 직무 만족의 요인이 될 수 있다.
2. 합리적 대안-교장임용의 이원화
교육 관리직 자격체계를 현행제도와 공모제로 이원화
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