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교육훈련의 주체
교육훈련의 대상
교육훈련의 내용
교육훈련의 절차
전통적 교육훈련방법 - 종업원 교육훈련방법
(1)입직 훈련(Orientation training)
(2)직장 내 훈련(On-the-Job Training, OJT)
(3)직장 외 훈련(Off-the-Job Training, Off-JT)
(4)
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Off-JT는 전문성이 있지만 피드백되어지는 부분이 직접 현장에 소용이 없을 수도 있고 실제 평가하는 것은 현장에서 하는 것이기에 괴리감이 있을 가능성도 있다.
최근의 기업들은 이러한 교육 훈련에 많은 방법들을 내놓고 있는 것같다. OJT가
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교육훈련의 방법으로 직장 내 교육훈련(OJT)과 직장 외 교육훈련(Off JT)에 대한 장점과 단점을 나누어 서술해 보았다. ‘매슬로 에게 경영을 묻다’라는 책에서 ‘연중무휴로 제공되는 서비스 업무 담당직원이 외부워크숍을 이유로 자리를 비
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off-the-job training:이하 OFF-JT)중심의 교육훈련은 적시에 이루어질 수도 없고, 실제 업무에 대한 전이 수준이 낮다는 문제가 지속적으로 제기됨에 따라 최근 기업교육훈련에서는 일터 자체가 바로 교육훈련의 장이라는 일터 교육훈련이 부상하게
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JT 중 둘 중 하나를 양자택일하여 이를 극대화하기 보다는 양자를 적절히 조화하여 OJT와 Off-JT 둘 모두를 병행하는 경향을 보이고 있다고 평가할 수 있다. 즉, 양자의 장점을 모두 극대화며 단점을 극소화하기 위해 두 교육훈련 유형을 모두 사
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동안 실적이나 이익을 내기 힘들다는 위험이 존재한다.
3. 교육훈련 사례 삼성전자와 국민은행-
삼성전자는 OJT와 OFF-JT 두 가지 종류를 모두 차용하고 있다. 전 임직원을 대상으로 인재육성주간, STaR Session을 운영하고 있다. 신입 직원을 대상으
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훈련이다. 다방면의 경험을 쌓기 때문에 일반행정가의 원리에 부합되고 타부서와의 업무협조에 도움을 줄 수 있다. 행정고시 합격자가 중앙공무원교육원 교육을 마친 후 부처에서 실무교육을 받을 때 이러한 직무순환의 방법을 사용하고 있
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교육훈련의 개념과 목표
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3) 기업의 교육훈련 유형
［Off-JT］
［공식적 교육훈련］≺［구조화된 OJT］
［교육훈련］≺
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감안하여 적절한 교육방법을 채택해야 할 것이며, 무엇보다도 기업경영자의 적극적인 지원과 관심이 있어야 할 것이다. Ⅰ.序(교육․훈련의 의의 및 중요성)
Ⅱ.사내교육훈련(O.J.T.)
Ⅲ.사외교육훈련(Off-JT)
Ⅳ.結
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훈련비 보조(training reimbursement)나 유급 훈련시간배려(time off/extra vacation time) 등은 숙련형성에 대한 주요한 동기와 유인을 제공할 수 있다.
5. 콘소시엄파트너쉽을 통한 훈련비용과 위험의 분담공유
기업의 인적자원개발 투자의 딜레마를 해소
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