|
Globalization: Structural Change of Capital and Culture」 Seoul: Sawhoe Beepyung Sa.
【참고 사이트】
ㆍ행정 자치부 홈페이지
ㆍhttp://www.capeople.org/ngo/ngo/define.html
ㆍhttp://www.ngokim.pe.kr/jaryo/ngo.htm
ㆍhttp://chunma.yeungnam.ac.kr/~j9917116/1.html
ㆍhttp://post.cau.ac.kr/~parkh/ngo2.htm
|
|
|
글로벌 가버넌스와 NGO」, 주성수
「한국 NGO」, 김광식
「NGO를 모르면 대학도 못간다」, 박상필 본문
목 차
Ⅰ. NGO의 정의와 기능
1. NGO의 개념정의
2. NGO의 발생이론
3. NGO의 발달과정
(1) NGO의 전세계적 발달 배경
(2) 한국 NGO의
|
|
|
글로벌
김종(1997) / 국내 환경에 적합한 마케팅 기법 개발과 노하우 축척 필요, 광고정보
강호병(2000) / E-Business : 금융산업의 뉴 메가 트렌드. LG경제연구소 보고서, LG경제 연구소
김창원(2000) / 인터넷 마케팅, 서울 학문사
김원수(1989) / 마케팅
|
|
|
필요한 자질로 요구된다는 점은 환경변화에 따른 리더의 변화 또한 절실히 요구된다고 할 수 있다. 아울러 CEO에 필요한 자질로는 리더십(27.3%), 전문성(12.2%), 능력(11.0%)순으로 나타났는데, 전문성과 능력을 합친 것 보다 리더십이 중요하다는
|
|
|
변화와 리더십의 중요성
2. 리더십에 대한 고정관념의 파괴와 리더십 패러다임의 전환
3. 기존 리더십 교육의 문제점
4. 리더십 개발의 방향과 현실적 대안의 탐색
5. 또 다른 문제의식의 출발과 인력개발팀의 역할
참고 문헌
|
|
|
리더는 용서의 배경에 기여하고 리더십 능력을 양육하기 원한다면 자신의 취약점을 포용하고, 조직원들을 용서해야 한다. 용서는 한 조직체가 그 리더에게 줄 수 있는 가장 중요한 선물인지도 모른다. 또한 한 리더가 책임지고 있는 사람들에
|
|
|
리더쉽을 발휘했다고 볼 수 있겠다. 1. 서론
2. 본론
1) 강력한 카리스마를 발휘하라.
2) 인간 관리 3대원칙을 고수하라
3) 자신의 프로그램에 대한 우수성을 확신하라.
4) 비즈니스 모델의 수정
5) 수평적 조직문화
6) 경쟁력 제일주의
7
|
|
|
핵심 요소들을 분명한 언어로 기술할 수 있어야 한다. 서 론
인간으로서의 집단상담자
직업인으로서의 집단상담자
공동리더십 모형
전문적 능력과 훈련
상담 연구 방향의 개발 이론
연습문제
기억해야 할 사항: 1부 요약
|
|
|
리더를 기다리며
1. 리더가 고갈된 나라 한국
2. 21세기 리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리
|
|
|
리더십을 발휘하고 또 타인을 위해 노력한다는 것은 곧‘내가 대접받길 원하는 대로 상대방을 대접하라!’는 황금률에 따른 생활을 의미한다고 할 수 있다.
봉사의 가장 중요한 보답은‘기쁨’이다
기쁨이란 내적인 만족에 의한 것이며, 흔
|
|
메뉴펼치기
