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김우중 회장의 경우를 살펴볼 수 있다. 대우가 대한민국의 수출 정책에 발맞추어 급속히 성장하며 그 몸집을 불릴 수 있었던 배경에는 그 시대의 국가 성장세도 있었지만 김우중 전 회장의 개인적인 기업가 정신과 불굴의 의지가 큰 영향을
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김우중 회장의 노고와 그룹해체 당시 겪어야 했을 고통에 대해서 감사와 위로를 드리는 바 입니다.
이번과제를 수행하면서 기업가의 자질과 순간적인 판단, 또한 모든 발생가능한 문제에 대한 대처능력이 얼마나 중요한 가를 알게되었다. 김
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이번 계기로 한 단계 성장하고 발전하는 사람이 되도록 하겠습니다.
교수님, 진심으로 감사드립니다. 1) 김우중 회장 선정배경
2) 김우중 회장의 삶
3) 대우 해체에 대한 개인적 견해
4) 앞으로 나아가야하는 방향 제시
5) 결론
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국내 외 부채비율의 과도함.(현금의 유동성 없음)
김우중회장의 그릇된 경영방식(독점, 박리다매방식)
기술 개발 투자 부족(기술력의 부족)
무분별 한 확장 경영 및 조직변화 관리 부실 경영구조
대우그룹의 발전
대우그룹의 발전과
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김우중 전회장이 해외여행을 할 때 ‘말벗’삼아 동행한 것으로 알려진다.
“이런 저런 이야기를 많이 했습니다. 김회장은 ‘당신은 이론을 연구하지만 나는 이론을 만드네’라고 말씀하시기에 이론을 만들 수 있게 해달라고 했는데 이 지경
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