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능력에 비해 상대적으로 중시되도록 할 수 있고, 승진관리는 능력
이 연공보다 상대적으로 중시되도록 할 수 있다.
계층별로 볼 때는 상위계층에서 능력요소가 연공요소에 비해서 상대적으로 중시되도
록 하고, 하위계층에서는 연공이 능력
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능력주의 인사관리는 연공과의 조화속에서 도입되어야 하겠다.
보수관리는 연공이 능력에 비해 상대적으로 중시되도록 할 수 있고, 승진관리는 능력이 연공보다 상대적으로 중시되도록 할 수 있다.
계층별로 볼 때는 상위계층에서 능력요소
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능력이 연공보다 상대적으로 중시되도록 할 수 있다. 나아가서 승진관리와 관련하여 직종 및 계층차원에서 연공과 능력의 조화방안으로는 다음과 같은 방안을 고려해 볼 수 있다. 즉 계층별로 볼 때는 상위계층에서 능력요소가 연공요소에
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능력주의의 필요성과 인사고과제도의 개선방향
1. 필요성
지금까지 우리나라 대부분의 기업들은 학력, 근속 년수, 연령 등의 속인적 요소에 의한 연공요소 중심의 인사시스템을 운영해 왔다고 볼 수 있다. 이러한 연공주의는 과거 우리나라
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한다. 큰 문제가 발생하기 전에는 틀림없이 변화의 조짐이 나타난다. 그 조짐을 포착하여 미리 대응하는 것은 위험회피뿐 아니라 개선력에도 대단히 중요하다. 징후를 알 수 있는 3가지 능력은 다음과 같다.
1) 관찰능력이란 사소한 변화를 놓
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