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단 수준
Ⅲ. 갈등 관리하기
1. 이중 관심 모델
2. 화해/조정
3.억누르기
4. 회피
5. 협상
Ⅳ. 제3자 개입을 통해 갈등 해결하기
1.논쟁 개입의 목표
2. 개입 전략의 유형
<관리자를 위한 지침>
Ⅴ. 조직의 갈등관리 모형
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직무수행과 관련된 여러분야의 사람들이 평정하는 방법
장점
단점
다양한계층(상급자,동료,부하직원,고객,외부 전문가 등)이 참여하여 균형있는 평가
부하직원이 상사의 업무를 잘 알지 못하여 평가기준이 주관적일 수 있음.
(예. 현장토의
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직무수행에 있어서 덜 효과적이고 업무지체가 일어날 수 있기 때문에 필요하다.
(3)직원개발의 방법들
①강의
②사례발표
③역할극
④자기개발프로그램
⑤집단활동
(4)직원개발을 위한 단계
직원개발이 효과적이기 위해서는 다음과 같은 단
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봉급형태에 기초한 변화 1.채용
1)모집이란?
2)선발
2.직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2)직원개발의 종류
3)직원개발의 방법
3.동기부여
1)동기부여이론
2)동기부여의 공통적 요소들
4.직원유지
1)직무수행평가
2)보수
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직무분석과정이 반드시 필요하다.
종업원 선발 : 기업의 성패는 결국 얼마나 능력있는 종업원들로 구성되었느냐에 의해 결정된다. 이러한 측면에서 종업원 설발 문제는 산업심리학에서 매우 중요한 문제로 다루어지고 있다.
직무수행평가
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예산의 확보 등의 관점에서 볼 때에 현실적으로 언제 얼마나 가능할 것인지 의문이 아닐 수 없다.
또한, 거듭하거니와, 어떤 직제 하에서든 장학 직무를 효과적으로 수행하기 위해서는 장학에 관련되는 모든 인사들이 교육의 실제에 정통해야
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친하적 성격은 친숙함은 앞으로 시설관리직 공무원으로서 충실히 직무를 수행해나가고 조직력을 강화해나가는 데에 소중한 자산이 되리라 생각합니다. 1. 시설관리직공무원 면접질문답변
2. 시설관리직공무원 면접1분 자기소개서
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예문
1. (향후 포부) 국립암센터에 지원하게 된 동기와 입사 후 실천하고자 하는 차별화된 목표와 추진계획을 기술해 주십시오.
2. (직무수행능력) 지원 분야와 관련하여 경력 및 경험 활동에 대하여 아래 기준에 따라 상세히 기술해 주시
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되는 것이 저의 목표입니다. 이를 위해 끊임없이 노력하고 발전하는 교사가 되겠습니다. 1. 지원동기
2. 성장 배경과 학창 시절
3. 성격의 장단점
4. 교육관 및 가치관
5. 직무 경험 및 경력사항
6. 입사 후 포부 및 직무수행계획
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단절적
- 생산설비에서 원료의 투입에서 제품의 생산에 이르는 전 과정이 일사불란하게 연결되는 공장과는 달리 학년 초에 수립한 교육계획이 그대로 일관성 있게 지속해서 실행되기는 힘듦
- 교수-학습활동의 경우 이를 표준화할 수 없으므
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