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리더십』. 고려원. 1994
모토오리 타다시/정성호 옮김. 『삼국지 경영참모학』. 사람과 사람. 1997
Morris, Dick/홍수원 옮김. 『파워게임의 법칙』. 세종서적. 2003
Reardon, Kathleen/ 정혜정 옮김. 『이너서클』. 2001
"항만 勞使政 無분규 선언,"『조선일
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사람이 훌륭한 것이다. 싸우지 않고 이길 수 있다면 최선이다. 조직에서도 리더가 명령하지 않고 즐겨 그 일을 하게 만든다면 훌륭하다. 어리석은 사람만이 지위가 주는 힘을 쓰지 못해 안달한다.
무엇보다 처세의 기본은 인간을 이해하는 것
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리더에 대한 다섯 가지 오해’의 예를 들어 개념을 설명하고 있는데, 정리해 보면, “첫째, 리더십의 뿌리를 품성에서 찾는다는 ‘근원적 리더십’이며, 둘째, 치열한 훈련과 성찰을 통해 품성을 만들어가는 사람이고, 셋째, 지속 가능한 성과
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리더십(Davids, 1995; Hodgson & Crainer, 1997; Ireland & Hitt, 1999)
- 미래를 예측하고 비전을 세우며 유연성을 유지하면서 전략적으로 생각사람
- 조직의 미래를 창조하는 변화를 주도하기 위해 다른 사람과 함께 일하는 사람의 능력
효과적인전략적리더
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사람-사람의 관계로 확장시킨다. 이점은 종업원에게 애사심을 일궈주며 이러한 리더의 대우는 매출에도 큰 영향을 미치고 있었다. 오늘날 작업자들은 교육과 기술을 습득할 기회를 가지며 이에 따라 더 많은 책임을 갖고자 하며 자신이 수행
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리더들은 좋은 역할 모델을 가지고 있다. 동시에 그들은 자신이 역할 모델과 선구자 노릇을 하는데 자부심을 갖는다. 결국, 역동적인 리더는 진심으로 그를 따르는 추종자를 만들게 되고, 사람을 길러내게 된다. “인간은 권력을 쥐었을때 자
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리더가 개인의 상황과 외부의 상황에 맞게 상황적응론적으로 행한다면 조직의 목표가 개인의 목적에서 크게 치우치지 않는 쪽으로 갈 수 있다. 그만큼 리더십이 중요하고 어떤 사람이 리더가 되는 것이 중요한 문제일 수도 있을 것이다. 이런
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리더가 지녀야할 태도와 책임감에 대해서 논하고 있다. 흔히 리더란 일을
지시하고 관리하는 사람 정도로 생각한다. 하지만 이 책에서는 조직원들에게 먼저 솔선수범
하고, 자기가 맡은 일에 대해 책임질 줄 아는 즉 행동할 줄 아는 사람을 리
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리더십’ (쇼야 지키) ■ 서론
■ 불안은 영혼을 잠식한다.
■ 긍정의 힘이 세상을 움직인다.
■ 포스(기)를 가진 리더가 성공한다.
■ 리더가 뿜어내는 에너지
■ 리더에게도 중요해진 직감
■ 고객의 무의식을 자극하라.
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchard's Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
이효수, Y형 인재에 투자하라, 매일경제신문사, 2012
시요우민, 류원뤼 외 1명 저
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