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행동 사람들에게 언제 어디서 무엇을 어떻게 해야 할지를 말해 준다.
지원 행동 사람들의 말을 경청하고, 그들을 결정 과정에 동참시키고, 격려하고, 진전을 칭찬하고, 대인 교류를 촉진한다.
기술3 _ 협력 수행: 리더는 자신이 어떻게 협력하
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리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통 목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이다. 리더(leader, 지도자)는 lead(앞선다, 앞지른다, 지도한다, 선도한다)의 명사형으로 앞선 사람, 지도하는
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리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공통 목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이다. 리더(leader, 지도자)는 lead(앞선다, 앞지른다, 지도한다, 선도한다)의 명사형으로 앞선 사람, 지도하는
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사람으로, 위대한 리더는 위대한 오케스트라 지휘자와 마찬가지로 조직 안에 내재되어 있는 최상의 능력을 일깨워낸다. 그런데 조직을 위해 완벽하게 공헌 할 수 있는 방법을 학습하게 하는 것은 리더지만, 조직이 장기적으로 성공하려면 그
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지만 이러한 활동들은 워낙에 개인이 노출될 수 있는 정도가 다르기 때문에 확실하게 모든 사람들에게 리더십에 대한 공통적인 특징들을 배우게 하는 것은 바로 교육 현장이라고 할 수 있고 그 부분에 크게 의존하게 된다고 볼 수 있다. 우리
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리더에게 무엇을 원하는지를 조사했을 때 '미래를 내다보는 능력'이 가장 존경받는 리더의 자질로 평가되었다.
* 정확한 현재 분석이 예측의 첫 걸음이다.
* 모든 사람들로 하여금 '다음에는 무엇인가?'라는 문제를 생각하게 하라.
지금 이 일
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리더들은 항상 정직하고 성실함을 추구한다.
둘째, 분명하고 단순하고 현실에 기반을 두며 고객 중심적인 비전을 창조하며 그것을 투명하게 모든 사람들과 공유한다.
셋째, 공격적인 목표를 세우되 그 과정을 분명히 인식하며 책임감과 열의
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사람에게 모범을 보이는 것이 바로 신뢰를 얻는 것에 가장 중요하다는 점에서 비롯된다. 일반적으로 사람들은 다른 사람이 ‘말하는 것’과 ‘행동하는 것’이 일치할 때, 그 사람이 신뢰할만하다고 평가하며 리더는 이러한 점을 고려하여
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사람들에게 시인하려면 많은 용기가 필요하고, 자신에게 시인하려면 더 많은 용기가 필요하다. 즉 인간임을 받아들이는 용기는 겸손해지는 용기이다. 과거에도 현재에도 모든 상황을 컨트롤할 수 있는 리더는 없다. 미래의 가능성을 모두 점
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사람들은 특정한 목표를 달성하고 나면, 더 이상 성장할 필요가 없다고 여기는 잘못된 신조를 갖고 있다. 하지만 유능한 리더는 그런 식으로 생각하는 것을 용납하지 않는다. 그들에게 성장을 멈추는 날은, 바로 자신의 잠재력과 조직의 잠재
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