|
지도자는 자신의 자질을 갈고 닦아야 한다. 리더로서 필요한 자질이 많지만 인재를 선발하는 기술이 최고다. 유비가 노력하고 격려한 끝에 제갈량을 얻고 이기고 이길 수 있었던 것도 같은 맥락이다. 오늘날 다양한 사업을 하는 사람들이 많
|
|
|
사람들을 이끌어 가는 것을 좋아하고 리더쉽을 발휘하는 것을 좋아하나 사교성은 취약하고 대체적으로 냉소적 회의적이며 타인을 이용하려는 경향이 있고 공격적이며 독단적인 면이 있다. 또한 실리적이고 동정심은 적고 논리 중심적이며
|
|
|
사람들, 명진출판사, 2007
Schultz Howard, 스타벅스 커피 한 잔에 담긴 성공신화, 김영사, 2005
김희정, 스타벅스 커피를 마시는 여자 스타벅스 주식을 사는 여자, 리더북스, 2007
김영한 외, 스타벅스 감성 마케팅, 넥서스, 2003
참고 사이트
http://www.ist
|
|
|
리더의 자리에 섰을 때 권위를 잘 파악하고 써야할 것이다.
힘을 가지고 있을 때 발생할 수 있는 위험들 즉 사람들의 합법적 힘을 무시하게 되는 경우라든가 권위권력에 대한 욕구로 자기통제의 상실 등을 잘 다스려야 할 것이다.
|
|
|
제1부 인간관계의 세가지 기본 원칙
제2부 인간관계를 잘 맺는 가지 방법
제3분 상대방을 설득하는 12가지 방법
제4부 리더가 되는 9가지 방법
카네기 연구소장 결과물
생 각 할 점
성숙한 인간관계를 위하여
맺 음 말
참 고 문 헌
|
|
|
리더가 성과 중심으로 인재를 평가하고 중용해야 한다. 과업의 난이도나 달성도를 바탕으로 실제 이루어 낸 결과가 큰 구성원들이 보다 많은 보상을 받을 수 있어야 하는 것이다 서언
조건 1 : 명확한 방향과 목표 제시
조건 2 : 끝까
|
|
|
사람을 만든다
저자명 전미옥 문서유형학술논문학술지오늘의 한국 통권제404호 (2016년 9월) pp.96-97 1227-1632 발행정보 오늘의한국 |2016년 |한국
성공 리더의 키워드 \'경청(傾聽)\'
저자명 맹태균소속기관
청주대 겸임교수 문서유형학술논문학술
|
|
|
리더십기법은 한마디로 기본(fundamental)과 원칙(principle)에 충실하면서도 사람과 조직을 조화시킬 수 있는 관리 철학을 실천했다는 점에서 높이 평가될 수 있다. 경영자의 기능
Ⅰ. 위험부담과 불확실성의 처리
Ⅱ. 기술혁신
1. 기술혁
|
|
|
맞선다
4. 당신은 계획적인 모험에 기꺼이 뛰어드는가?
5. 당신은 얼마간의 혼란과 갈등에 기꺼이 맞서는가?
의사소통 능력이 뛰어나다
6. 당신은 다른 사람이 말을 끝내기 전에 대답할 준비를 하기 보다 주의 깊게 경청하는가?
|
|
|
사람이 되어라. 현명해져라. 더욱 용감해져라. 나도 당신 옆에서 함께 나아가겠다. 나는 훌륭한 싸움을 사랑한다. 우리는 변화를 일궈 낼 수 있다. 그러니 강인하게 살아가자!” 내 인생의 성공을 위해서 묵묵히 최선을 다하는 리더가 되어야
|
|
메뉴펼치기
