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, 제어장치 없이 무한확장으로 치달은 탐욕스런 기업경영, 이를 가능케 한 1.리더십의 중요성
2.리더의 역사
3.리더는 어떠한 사람인가?
4.리더십의 개념
5.리더십 종합모델
6.새로운 시대와 환경에 따른 리더십의 변화
7.Conclusion
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리더십의 선천적인 능력에 관한 필자의 의견을 서술하였다. 앞서도 말했듯이, 필자는 리더십 특성이론에 동의하지 않으며 사람들의 특성은 얼마든지 변할 수 있고, 리더가 될 사람은 태어나는 순간부터 정해지는 것이 아니라 누구든지 마음
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리더십에 대해 알아보고 삶에 적용하는 방법도 배웠다. 어려운 부분도 조금 있었지만 리더로 있는 사람들의 실제적인 경험담을 통해 쉽게 이해할 수 있었고 또한 성경의 영어 부분을 그대로 번역해 놓아서 훨씬 그 뜻이 잘 다가온 것 같다. 섬
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활의 영역에 있어 조직이 깊숙이 개입하는 것은 쉽지 않고, 또한 바람직하지도 않습니다. 물론 상담소 등의 제도를 통해 일과 생활의 고충 사항이 서로의 영역을 침범해 영향을 미치는 것을 방지하기 위한 노력을 기울일 수 있습니다. 하지만
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일이나 개인적인 감정을 섞어 모욕을 주어서는 안 된다. 또한 자신의 생각만 옳고 정답이라는 생각을 버려야 한다. 모든 부서원이 자신을 좋아하고 따른다는 착각에서 벗어나야 한다. 그리고 리더는 엄격해야 할 필요가 있다. 자신의 행동과
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중 하나인 샌프란시스코에서 30년 넘게 명상과 마음 챙김을 실천해온 저자는 크고 작은 조직을 이끄는 리더들이 두 사람의 효율성과 생산성을 높일 수 있는 탁월한 방법을 제시하며 마음 챙기는 명상의 지혜를 경영 현장에 적용하고 있다. 이
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인생에 최선을 다한 것은 아니었고 그래서 괴로웠다. 마지막 장을 덮고 난 뒤의 홀가분한 감동과 각오가 앞으로도 변치 않고 이어졌으면 하는 바람이다. 나는 세상에서 하나뿐인 소중한 존재이고 앞으로 리더가 될 사람이기 때문이다.
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Ⅰ. 서론
1. 리더십의 정의
Ⅱ. 본론
제 1절. 리더십의 유형 및 이론
1. 리더십의 이론적 분류
2. 리더십의 유형 및 이론
3. 리더의 역할과 과제
제 2절 인간존중의 리더십의 실제
Ⅲ. 결론
리더(leader)의 십계명
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리더가 되는 1단계는 우선 스스로가 셀프리더가 되는 것이다. 다른 사람을 이끌기 전에 자기 자신을 이끌 줄 알아야 하는 것이다. 안철수 사장은, 본인 스스로가 나아갈 방향을 정하고 자기 자신에게 동기를 부여하는 셀프리더로서의 면모를
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흐르는 강줄기로 이끄는 사람, 그가 바로 리더이다. 조직의 흥망을 결정짓는 가장 중요한 요소는 조직을 이루는 사람들이며, 사람들로부터 비범한 힘을 이끌어내고 조직의 목표를 달성하기 위해 혼신의 노력을 다하도록 의욕을 고취시키는
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