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(우리의 마음을 끄는 리더)
감성지능을 갖춘 리더는 ‘매력이 넘치는 사람’으로 행동할 수 있는 능력이 있다.
리더가 자신의 감정을 전달하는 능력이 뛰어날 수록 집단 내부에 그 감정이 퍼지는 강도도 커진다.
자신의 열의를 잘 표현하
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것에 비해 효율성이 훨씬 떨어진다. 강력한 리더는 이런 사실을 이미 알고 있기 때문에 자신만의 의제를 가진 특별한 사람들을 유인하고, 동기를 부여하고, 확보함으로써 리더는 자신의 신념을 추진할 수 있는 것이다. 강력한 리더는 일의 효
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가 요구하는 네 번째의 리더는 「시너지효과를 극대화하는 리더」를 말한다.
21세기 경영에서 가장 중요한 기업의 자원이 인간이라는 점은 더 이상 강조할 필요가 없다. 조직은 사람이 모여서 형성된 인위적인 집단이고, 집단의 성과는 구성
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사람으로서 미래를 새롭게 창조하는 유형이 있다. 결국 진정한 리더는 꿈과 이상을 가지고 사람들을 새로운 세계로 인도하는 예언자의 역할을 감당하는 사람이다. 따라서 교회성장을 위해서 근본적으로 변화시키려면 목사와 핵심리더들부터
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리더는 아침을 가장 소중하게 사용한다
오늘날의 기업 경영자들만이 그러는게 아니라 어느시대 어느지역에서나 조직과 국가의 리더는 아침을 소중하게 여기는 사람들이었다 1.아침형 인간에 대해서
2. 아침을 보면 그 사람의 미래가
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사람들보다 더욱 우수한 사람으로서 사회생활을 할 수 있었다는 성장과정을 강조하고 싶다.
▶ 리더쉽 개발에의 전체적인 접근
우리 주위에는 조금만 주의를 기울이면 각종 매체에 소개되고 있는 다양한 종류의 리더쉽 개발프로그램들을 쉽
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리더의 필수 조건이다.
④개방적
개방적인 사람은 자신의 내적 신념을 지키면서도 또 다른 한편으로는 새로운 것을 배우기 위해 열린 자세를 취한다. 이런 자세를 통해 다른 사람의 피드백 수용을 통해 새로운 것을 배운다. 보통 사람들은 이
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리더십의 스태프를 인터뷰할 때면 다음의 질문들을 묻고 그에 대한 대답들을 검토해 보고 있다.
다음 세대를 위한 리더들을 만들어내는 일은 모든 사람의 과제 가운데 들어가야 한다. 우리가 그 일을 어떻게 할 것인가의 문제는 멘토링과 많
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리더는 봉사자로서의 자세가 절대적으로 필요하다.
봉사자로서의 리더는 가치중심적이어야하며 업무지향적이어야 한다.
리더는 책임을 수행함에 있어서 무엇이 옳고 그른지 늘 염두에 두어야만
한다. 또한 사람들이 올바른 방법으로 올바른
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리더십을 함양하도록 한다. 일곱 번째, 끝으로 조직 내 셀프 리더십 문화를 조성해 활성화하도록 한다. 그에 대한 리더의 예로는 나폴레옹이 있다.
3. 결론
리더십과 관련되어서 가장 자주 등장하는 용어가 영향력이다. 영향력이란 한 사람이
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