|
리더십을 발휘하지 않으면 안 된다. 그러한 혁신가적 리더십 역량의 포인트는 무엇보다도 어려운 결정을 내리고 과감히 추진해 나갈 수 있는 결단력에 있다.
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적 역량이다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만
|
|
|
리더만을 말하는 것 같고 거리가 먼 평범한 사람이어서 근원적인 상태로 옮겨갈 수 없기 때문에 리더가 되기 어려울 것 같다고 생각한다. 하지만 위의 근원적인 모든 상태를 리더의 자리에 있는 나에게 적용하기 보다는 내가 할 수 있는 부분
|
|
|
리더가 신임하는 조직원이 떠나는 상황이 발생 하는 경우도 있는데 이때 리더는 심각한 외로움을 느낄 수 있다. 이 경우 리더는 멘탈을 단단하게 붙잡는 방법을 찾아야 한다. 이별을 덤덤히 넘길 수 있는 배포를 가져야 한다. 사람은 누구나
|
|
|
리더십에 리더는 정해져있지 않았다는 특이점을 발견했다. 어느 날은 조직의 다른 사람이 리더가 되었으며 누가봐도 리더라고 생각하는 사람의 시련이나 어려운 상황에서의 해결방법을 찾기 어려울 때는 다른 사람이 그 사람을 리더로 이끌
|
|
|
리더십, 좋은 사람들, 2000.5.
아타라시 마사미, 조진숙 역, 엑설런트 리더쉽(Excellent Leadership), 가교, 1996.3.
에구치 가쓰히코, 조석현 역, 리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다, 더난출판, 2000.12.
신완선, 컬러 리더십, 더난출판, 2002.6.
정수진 외, 인간
|
|
|
리더로서 어떤 조직을 맡고 있다고 가정하고 조직에는 성과는 뛰어나지만 가치관과 역량이 부족한 사람들과, 성과는 부족하지만 Loyalty와 잠재역량이 뛰어난 사람들의 바람직한 관리방법을 기술해 보았다. 가끔 일부 부서의 회의모습을 보면
|
|
|
리더는 변화 민감해야 한다. 현재 사회는 빠르게 변화하고 있다. 사람들이 무엇을 원하는지 무엇이 사람들에게 필요한 것 인지를 정확하게 파악하고 있어야 한다.
이 책에서의 리더들은 실패에 얽매이지 않았다. 이것이 나에게 있어서 가장
|
|
|
사람들에게 기운을 북돋워 줄 수 있는 정신적인 조율과정을 중시하는 사람이다.
A병동의 수간호사님의 관리자 특성과 리더 특성을 3가지씩 설명해보면 다음과 같다. 첫째, 수간호사님의 관리자의 특성은 다음과 같다. A병동의 수간호사님은
|
|
|
리더에게 도전이 될 것이다. 리더는 변화를 위한 건축가와 치어리더가 되어야 한다. 리더는 구성원들이 조직의 꿈을 이루는 데 기꺼이 파트너가 되겠다고 서명할 만큼, 바람직하고 믿을 만한 방향을 가리키는 진실한 비전을 가진 사람이어야
|
|
|
리더십과 관리를 따로 생각해서 배제할 것이 아니라 리더십에 효율적인 관리를 접목하여 이 둘이 균형을 이루도록 하는 것이 현대조직의 경영에 있어 매우 중요한 과제가 될 것으로 생각된다. 물론 모든 사람이 리더십과 관리를 동시에 잘할
|
|
메뉴펼치기
