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흐르는 강줄기로 이끄는 사람, 그가 바로 리더이다. 조직의 흥망을 결정짓는 가장 중요한 요소는 조직을 이루는 사람들이며, 사람들로부터 비범한 힘을 이끌어내고 조직의 목표를 달성하기 위해 혼신의 노력을 다하도록 의욕을 고취시키는
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(우리의 마음을 끄는 리더)
감성지능을 갖춘 리더는 ‘매력이 넘치는 사람’으로 행동할 수 있는 능력이 있다.
리더가 자신의 감정을 전달하는 능력이 뛰어날 수록 집단 내부에 그 감정이 퍼지는 강도도 커진다.
자신의 열의를 잘 표현하
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것에 비해 효율성이 훨씬 떨어진다. 강력한 리더는 이런 사실을 이미 알고 있기 때문에 자신만의 의제를 가진 특별한 사람들을 유인하고, 동기를 부여하고, 확보함으로써 리더는 자신의 신념을 추진할 수 있는 것이다. 강력한 리더는 일의 효
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가 요구하는 네 번째의 리더는 「시너지효과를 극대화하는 리더」를 말한다.
21세기 경영에서 가장 중요한 기업의 자원이 인간이라는 점은 더 이상 강조할 필요가 없다. 조직은 사람이 모여서 형성된 인위적인 집단이고, 집단의 성과는 구성
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사람으로서 미래를 새롭게 창조하는 유형이 있다. 결국 진정한 리더는 꿈과 이상을 가지고 사람들을 새로운 세계로 인도하는 예언자의 역할을 감당하는 사람이다. 따라서 교회성장을 위해서 근본적으로 변화시키려면 목사와 핵심리더들부터
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리더는 아침을 가장 소중하게 사용한다
오늘날의 기업 경영자들만이 그러는게 아니라 어느시대 어느지역에서나 조직과 국가의 리더는 아침을 소중하게 여기는 사람들이었다 1.아침형 인간에 대해서
2. 아침을 보면 그 사람의 미래가
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사람들보다 더욱 우수한 사람으로서 사회생활을 할 수 있었다는 성장과정을 강조하고 싶다.
▶ 리더쉽 개발에의 전체적인 접근
우리 주위에는 조금만 주의를 기울이면 각종 매체에 소개되고 있는 다양한 종류의 리더쉽 개발프로그램들을 쉽
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리더의 필수 조건이다.
④개방적
개방적인 사람은 자신의 내적 신념을 지키면서도 또 다른 한편으로는 새로운 것을 배우기 위해 열린 자세를 취한다. 이런 자세를 통해 다른 사람의 피드백 수용을 통해 새로운 것을 배운다. 보통 사람들은 이
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리더십의 스태프를 인터뷰할 때면 다음의 질문들을 묻고 그에 대한 대답들을 검토해 보고 있다.
다음 세대를 위한 리더들을 만들어내는 일은 모든 사람의 과제 가운데 들어가야 한다. 우리가 그 일을 어떻게 할 것인가의 문제는 멘토링과 많
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리더가 아니라, 부하와 소통하며 함께 고민하는 모습을 보여주었다. 그가 실패를 겪었을 때도, 이를 극복하기 위한 노력과 사람들을 향한 배려가 두드러졌으며, 이러한 모습은 그의 리더십이 깊은 신뢰를 얻는 기반이 된다. 또한 유비는 자신
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