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리더를 위한 인적자원관리, 창민사, 2019
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2020
정재훈, 인적자원관리, 북넷, 2012
한인수, 정범구 외, 현대 인적자원관리, 명경사, 2020
Robert L. Mathis, 인적자원관리, 한경사, 2018 Ⅰ. 현대적 인적자원관리의 특
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사람이 우선, 열린 인재론’
- tistory, 성공으로 이끈 10가지 황금률,
http://hasd.tistory.com/entry/%ED%8E%8C-%EA%B5%AC%EA%B8%80-%EC%97%90%EB%A6%AD-%EC%8A%88%EB%AF%B8%ED%8A%B8-%ED%9A%8C%EC%9E%A5%EC%9D%B4-%EB%A7%90%ED%95%98%EB%8A%94-%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%9D%B4%EB%81%88-10%EA%B0%80
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독서를 시작했으나, 기업의 이익을 창출하는 과정속에서 정도를 걸으면 그것이 바로 행복경영이란 평범한 진리에 이르는 과정이었던 것 같다. 경영이나 사회과학도가 아니라도 오늘날의 현대를 살아가는 사람이라면 꼭 일독을 권한다.
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리더의 심장” 빅북(2011) 1. 서론
2. 본론
1) 맥그리거의 XY이론
2) 허시와 블랜차드의 상황모형
3) 필자의 부서 구성원 성숙도 진단
4) 집단에 적절한 지도자 행동 스타일
5) 현재 지도자와의 비교 및 평가
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
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리더에게 리더십 연수가 필요하듯이 교원에게도 추종자로서의 자질과 기술 훈련이 필요하다.
4) 추종자와 더불어 상사나 상급 행정기관을 상황요인으로 한 연구가 개발되어야 한다.
5) 리더십의 효과에 대한 검증이나 평가가 이루어져야하며
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리더십에는 각각 장단점이 있기 때문에 어떤 유형의 리더십에 연연하기보다는 조직의 특성과 상황에 맞는 리더십을 추구해야 합니다. 또한 현대사회의 자유민주주의 목표를 살펴보면 전통적인 일방적 리더십을 멀리하고 수평적 조직에 적합
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사람으로부터 신뢰받고 존경받는 인물로 만들어낸 그의 비결이며, 우리는 이를 본받아 우리 자신을 리더로 만들어야 할 것이다.
♠ 참고서적 - 신화는 없다. 이명박
현대사회와 리더십, 박종주
목 차
Ⅰ. 내가 생각하는 바람직한 리더상
Ⅱ.
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사람들, 2007
심재희한화철, 퍼거슨 리더십, 메가트렌드, 2007
박지성, 멈추지 않는 도전, 랜덤하우스코리아, 2006
박지성, 더 큰 나를 위해 나를 버리다, 중앙북스, 2010
데이빗 볼초버크리스 브래디, 90분 리더십, 제이앤북, 2006 - 서론 -
Ⅰ. 알
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리더십 고찰]
1.엘리트 리더십 개념
2.현대전과 미래전의 양상
3.엘리트 리더의 능력
4.엘리트 리더십 방향
5.맺 음 말
[미래지향 지휘통솔기법개발 요구된다]
[육군의 21세기 지휘통솔 발전방향]
1. 21세기 지식·정보화시대의 리더십
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리더
4. 창조적 전략마인드의 구축
5. 언제나 학습하는 경영자
6. 진실을 일깨우고 사회를 살리는 경영자
7. 경영자의 신뢰 구축의 핵심
1) 신뢰구축의 3가지 요소
2) 3가지 요소의 균형
3) 견제와 균형 메커니즘이 동반된
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