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리더십의 기초가 되며, 이는 조직이 건강하게 성장하고 발전하는 데 필수적인 요소이다. 리더는 사람들을 단순한 자원으로 보는 것이 아니라, 각자의 개성과 가치를 지닌 존재로 이해할 때 진정한 리더십을 실현할 수 있다.
III. 결론
리더십은
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사람이 리더가 될 확률이 높을 뿐이라고 생각한다.
단, 교육열과 지식이 높아질수록 이 모든 것을 만족하기 위해서는 좀 더 노력이 필요한 것일 뿐이다. 세상이 인터넷으로 하나가되고, 평균 학력이 대학교가 되는 지금은 그것에 맡는 그것을
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I. 서 론
리더십은 이론에 대한 지식과 사람에 대한 지식을 통합한 것으로 사람들이 있는 곳에서 그들과 협력하여 그들로 하여금 당신이 원하는 곳으로 갈 수 있도록 하는 것이다. 소통이 잘 안되는 진짜 이유는 소통을 업무지시 혹은 설득으
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리더가 미래를 경영한다, 신완선 지음, 더난출판사, 2006.
이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
호암 이병철, 긴진홍 지음, 에이치엠유, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유
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사람’이 움직여야 하는데, 소중하게 대우받은 직원들이야말로 어려울 때 큰 힘을 발휘하기 때문이다. 이런 사례들을 보면 느껴지는 점이 많다. 그리고 리더들은 처음 자신이 가졌던 초심을 잃어서는 안 된다고 생각한다. 하지만 세월이 지나
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리더는 사람들에게 초점을 둔다.
사람이 중심이어야 합니다. 만사가 인사인지라, 때론 순간적으로 사람을 중심에 두지않고 판단하고 평가하고 결정하는 경우가 많이 있습니다. 시스템에 너무 치중하다보면 사람을 놓치고 그 사람은 상처를
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사람들에게는 "당신은 무엇을 원하십니까?" 라고 물으셨다. 예수님은 사람들에게 원하는 것을 청구하라고 격려하셨고, 그 요구를 명확하게 표현하라고 고취하셨다.
삶이란 곧 상호창조와 교제에 대한 것이다. 경청하면서 대답하는 리더들에
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리더로서 임명되었기 때문에 사회적, 신체적, 성격적인 장점들이 발생할 수도 있다는 것이다. 이러한 부분 때문에 현대사회에서는 리더십 특성이론으로 리더를 구분짓는 것은 문제가 있다고 받아들여지고 있다. 1. 평소 본인이 생각하고
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리더십에서 가장 과소평가된 항목 중 하나이면서 좋은 리더십의 출발점이다. 그리스의 과학자이자 철학자 아리스토텔레스는 남을 따르는 법을 모르는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다고 하였다. 즉, 리더를 따르는 것이 리더가 되기 위한 첫
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사람들로부터 얻고, 최고와 경쟁해야 한다.
성공의 본보기가 되어라
무슨 일을 하든 다른 사람이 그 본보기를 따르게 된다. 그러므로 다른 사람이 따르기를 바라는 바람직한 본보기가 되어야 한다. 리더십은 본보기가 되는 것으로 훌륭한 본
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