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리더십의 정의
2. 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형
1) 참여적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 생산적 리더십
4) 자유방임적 리더십
5) 변혁적 리더십
3. 사회복지행정에 적합한 리더십의 인물을 예를 들어 설명 - 박원순 서울시장의 변혁
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리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다. 1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리
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리더쉽의 중요성
III. 연구범위와 적용이론
IV. James D. Barber의 리더쉽 유형론
V. 역대 대통령의 환경정책에 관한 리더쉽
1. 박정희 대통령의 환경정책에 관한 리더쉽
2. 전두환 대통령의 환경정책에 관한 리더쉽
3. 노태우 대통령의 환
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이론적 배경
Ⅱ. 조직개발의 정의와 특성
Ⅲ. 조직개발의 목표와 기본과정
Ⅳ. 조직개발의 전개과정과 기법
1. Beckhard의 조직개발 모형
1) 제1단계: 진단
2) 제2단계: 전략계획의 수립
3) 제3단계: 교육
4) 제4단계: 컨설팅과 훈련
5) 제5
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이론과는 다른 움직임이 1940년대에서부터 시작되었다. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구를 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다. 1. 특성론적 접근법
2. 행태론적 접근법
3. 상황론적 접근법
4. 현대적 이론을 토대
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이론과는 다른 움직임이 1940년대에서부터 시작되었다. 1940년대 말부터 1960년대 중반까지의 리더십 연구를 리더가 선호하는 행동양식을 강조하게 되었다. 1. 특성론적 접근법
2. 행태론적 접근법
3. 상황론적 접근법
4. 결론 및 나의 의견
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상황이라 하더라도 팀웍을 구축하라.
Ⅲ. 結論
리더십의 개념을 수많은 학자들의 개념정의와 이론을 통해 함축한다면 리더십은 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적인 활동을 촉진하
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이론에 대한 평가 및 향후전망
우리는 McGregor의 X-Y 이론이 적용되어진 사례를 살펴보면서, 현재의 추세가 인간에 대한 Y이론적 가정이 주목을 받고 있다는 것을 느꼈다. 특히나 기업환경의 빠른 변화에 따라, 필수적으로 갖춰져야 할 종업원의
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상황모형
1) 개념
2) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 조직 구성원의 성숙도
(2) 조직에 적합한 지도자 스타일
2) 매
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선호하는 리더십 유형이 상이하므로, 그들의 직무성과와 관계형성을
성공적/우호적으로 유지 및 전개할 수 있는 적합한 리더십을 연구/실행하는 것이 중요 이문화와 리더십
1. 리더십 이론과 문화
2. 리더십의 문화구속성 특성
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