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상황에 따라 그 효과가 다르게 나타남, 리더의 특성에 대한 정확한 판단이 어려움 때문에 성공적인 리더와 그렇지 않은 리더의 구분이 불분명 리더십(leadership)
권력(power)
갈등(conflict)
의사전달(communication)
의사결정(decision making)
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결정에 따라 움직일 수 있게 하는 것, 직원을 변화시키는 것이다. 아무리 훌륭한 전략을 선택하더라도 직원들이 이를 쓸모 없이 만들게 할 수도 있다. 탁월한 의사결정도 수행되지 못하면 아무 소용이 없다는 뜻이다. 결국 리더십이란 `의사결
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기법 등으로 언급되고 있다. 1. 커뮤니케이션의 저해요인과 그 해결방안
2. 집단갈등의 요인과 관리방안
3. 리더쉽의 상황이론
4. 집단의사결정
* 집단사고, 집단극와 현상
5. 직무재설계
6. 모티베이션의 과정이론
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리더십
직무중심/관계중심 이론
상황이론
Fiedler의 리더십 상황모델
House의 경로-목표이론
Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
Vroom과 Yetton의 의사결정이론
관계이론
VDL이론
LMX이론
변화중심 이론
카리스마적 리더십
변혁적 리더십
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, 영국, 대만, 중국, 뉴질랜드, 쿠웨이트와 전 세계 공항, 서점, 캠퍼스, 병원 등에 라이센스 전문점 및 30여 개국 총 6,000여 개의 점포를 운영하고 있다. 1. 기업소개
2. 조직 리더십
3. 인사 관리
4. 의사결정 기준
5. 인적자원관리
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