|
리더십 스타일이 가지는 공통점은 결국 사람들 사이의 관계를 중시한다는 것이다. 즉, 온라인 사회의 발전으로 인해 사라져가는 소통을 중시함으로써 사람들과의 관계를 굳건히 하고 이를 바탕으로 신뢰를 얻어 구성원들을 하나로 이끌어 성
|
|
|
리더십의 요인들 간에 상당한 중복을 보임). 카리스마 요인이 변혁적 리더십 안의 구성요소로 포함되어 있으면서도 변혁적 리더십과 카리스마 리더십은 종종 동일한 것으로 취급함.
- 측정방법의 문제. MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire, Bass & Avo
|
|
|
리더십을 발휘했다. 부하직원이 갖고 있던 사고방식을 다시 생각게 함으로써 ‘배움엔 끝이 없다’는 지적 자극을 준 것이다. 또한 “자만하지 말라”고 다그친 것이 아니라 조리부장이 갖고 있는 경력과 자신감도 존중함으로서 개인적인 배
|
|
|
리더십을 볼 수 있었다.
또한 마틴 루터 킹은 1963년 8월 28일 워싱턴 평화 대행진의 지도자로 활약하며 “I have a dream” 이라는 연설을 통해 노예 해방 100년이 지났지만 흑인은 마치 거대한 바다 한복판에 홀로 고립된 채 떠 있는 섬처럼 엄청난
|
|
|
리더십의 근본적인 내용에는 변함이 없을 것이고 그것을 파악하여 이해하는 것이 중요하다고 생각한다.
<참고문헌>
리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양
|
|
|
리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
|
|
|
리더십을 조사한 결과 리더는 ‘희생’과 ‘이타’을 기반으로 하며, 올곧고 흔들림이 없어야한다. 또한, 리더는 새로움을 수용할 줄 알며, 새로운 것에 대한 도전을 두려워 해선 안된다. 이 모든 리더십을 갖추기는 어려울 수 있다. 그러나, 4
|
|
|
현대 사회는 개성화, 전문화, 급속한 변화등으로 특징지워지는 시대이다. 이러한 시대적 및 사회적 특성의 변화에 따라 조직 목표의 효과적인 달성을 위해 요구되는 리더 또는 리더십의 유형 또한 달라진다. 예컨대 개성화라는 시대적인 흐름
|
|
|
;"리더십의 근원적 상태와 일반적인 상태를 구분하여 작성하시오.
그리고 자신이 살아온 경험들 속에서 ‘리더십의 근원적 상태’였던 순간을 떠올려 보고, 그때 자신은 어떻게 행동했으며, 어떤 영향을 미쳤는지 구체적으로 작성하시오.“
|
|
|
리더십은 리더와 부하의 관계, 과업구조, 권한 인 이 세 가지의 변수를 도입해서 어떻게 상황에 맞추어 리더십을 발휘하는 것이 최적인지 알려주는데 문제는 이 세 가지 변수에 있다. 이 세 가지 상황 변수의 설정과 객관적 논리가 부족하여
|
|
메뉴펼치기
