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외집단의 형성은 조직 내 자연스러운 현상이지만, 리더의 관리 방식에 따라 그 영향은 달라질 수 있다. 리더는 공정성과 포용성을 유지하면서도, 모든 구성원이 조직의 목표에 기여할 수 있도록 균형 잡힌 리더십을 발휘해야 한다고 생각한다
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구성원이 인식하는 카리스마적 리더십행동 및 특성에 관한 탐색연구. 리더십연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LMX 모델
2. 리더십에서 내집단과 외집단의 특징
3. 리더십에서 내집단과 외집단의 차이점
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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특성과 장점은 리더십의 효과성을 높이고 조직 내에서 긍정적인 분위기를 조성하는 데 기여합니다. 1. 내집단(In-group)의 특징
1.1. 정의 및 개념
1.2. 내집단의 특성
1.3. 내집단의 장점
2. 외집단(Out-group)의 특징
2.1. 정의 및 개념
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리더십의 효과가 달라진다는 것이다. 즉, 내집단 관계에 속하는 구성원들은 외집단 관계에 속한 구성원들보다 리더와 밀접한 관계를 맺게 되며, 낮은 이직율과 높은 직무만족도를 보인다. 1. 리더십 이론의 전개
2. 리더십 특성이론
3. 리
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해결하지 못한다.
―공식조직에 있어서 본래 계획, 지휘, 조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기시킬 수 있다. 1. Leader의 정의
2. Leader의 필요성
4. Leader의 역할
3. Leader의 요소
5. Leadership의 이론
6. Leader Skill
7. Leader의 유형
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