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리더십을 발휘하기란 쉽지 않다. 리더는 상황을 판단하고, 적절한 행동을 선택해 조직 구성원들과 효과적으로 소통하며 목표를 달성해야 한다. 바야흐로 따라서 나는 행동이론이 현대 사회에 더 적합하다고 판단한다. 이는 리더십 교육과 개
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리더십스타일이 종업원 중심 리더십보다 성과가 높게 나타난다.효율적리더= 종업원중심적(배려,인간관계적)+ 직무중심적(구조주도,생산지향적) 높게나난다.
3) 상환론적 리더십
지금까지 리더십의 특성이론과 행동이론을 중심으로 살펴보았
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및 영향력의 과정 모형
Ⅶ. 리더행동이론
1. 오하이오 주립대 연구
1) 각 행동유형의 정의
2) 연구
3) 문제점
2. 미시간대 연구
3. 일반이론
Ⅷ. 변형적 리더십과 거래적 리더십
Ⅸ. 리더십의 측정방법
Ⅹ. 결론
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한 사람의 카리스마가 이 권력의 기반이 됨. 목차
리더십의 특성이론
리더십의 행동이론
리더십의 상황이론(환경적응론)
리더십 목표 경로 이론
리더 부하 교환 이론
셀프 리더십
슈퍼 리더십
변혁적 리더십
-거래적 리더십
권력
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리더십 모형의 평가
현대적 리더십 모형
1. 부하들을 고무시키는 리더십
2. 팀을 활성화 시키는 리더십
리더십의 토론이슈
1. 리더십이 전부인가?
2. 리더 개인과 리더십 스타일
3. 리더 개인과 조직
4. 리더십과 남녀차이
5. 리더십과
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리더십행동을 구성원 지향과 생산지향으로 구분.
- 생산지향 : 업무의 과업적, 기술적 측면을 강조하는 유형.
- 구성원지향 : 관계에 초점. 구성원의 욕구에 관심, 구성원 간의 개인적 차이를 인정.
위의 세가지 연구는 현대적 리더십이론을 확
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저, 조직행동론, 삼영사, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더-구성원 교환(LMX)이론의 개념
2. 리더십에서 내집단과 외집단의 특징
1) 내집단의 특징
2) 외집단의 특징
3. 리더십에서 내집단과 외집단의 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십』 I. 서론
리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 의의
IV. 리더십의 유형과 특징
1. 리더십의 유형
2. 리더십의 특징
V. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이
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리더십 이란?
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 유형
4. 리더십 이론소개
5. 리더들이 지니고 있는 특징
6. 리더십 VS 권력 차이점 소개
7. 리더십 성공사례와 실패사례
(1) 성공사례 연구
- 잭 웰치의 리더십
- 세종대왕의 리더십
(2)
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리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명해 보았다. 카리스마적 리더는 내집단 부하들에 대해 높은 정도의 카리스마적 리더 행동을 보이는 반면에 외집단 부하들에 대해서는 낮은 정도의 카리스마적 리더 행동을 보인다는
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