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가능하다는 것임을 깨달아야 합니다. - 루이스 거스너 (전 IBM회장)
개인적으로 몇 개 인상 깊었던 리더들이 있는데 사우스웨스트 항공사의 허버트 켈러허, IMB을 살려야 했던 루이스 거스너입니다. 이외에도 많은 사람들이 한명한명 기억에 남
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리더
유비무환의 정신을 가진 리더
함께 미래를 걱정하는 리더
불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은
유미무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더립 모델이
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사람으로, 위대한 리더는 위대한 오케스트라 지휘자와 마찬가지로 조직 안에 내재되어 있는 최상의 능력을 일깨워낸다. 그런데 조직을 위해 완벽하게 공헌 할 수 있는 방법을 학습하게 하는 것은 리더지만, 조직이 장기적으로 성공하려면 그
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지만 이러한 활동들은 워낙에 개인이 노출될 수 있는 정도가 다르기 때문에 확실하게 모든 사람들에게 리더십에 대한 공통적인 특징들을 배우게 하는 것은 바로 교육 현장이라고 할 수 있고 그 부분에 크게 의존하게 된다고 볼 수 있다. 우리
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리더에게 무엇을 원하는지를 조사했을 때 '미래를 내다보는 능력'이 가장 존경받는 리더의 자질로 평가되었다.
* 정확한 현재 분석이 예측의 첫 걸음이다.
* 모든 사람들로 하여금 '다음에는 무엇인가?'라는 문제를 생각하게 하라.
지금 이 일
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리더들은 항상 정직하고 성실함을 추구한다.
둘째, 분명하고 단순하고 현실에 기반을 두며 고객 중심적인 비전을 창조하며 그것을 투명하게 모든 사람들과 공유한다.
셋째, 공격적인 목표를 세우되 그 과정을 분명히 인식하며 책임감과 열의
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사람에게 모범을 보이는 것이 바로 신뢰를 얻는 것에 가장 중요하다는 점에서 비롯된다. 일반적으로 사람들은 다른 사람이 ‘말하는 것’과 ‘행동하는 것’이 일치할 때, 그 사람이 신뢰할만하다고 평가하며 리더는 이러한 점을 고려하여
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리더가 아니라 잠재된 능력이 훈련과 교육으로 계발되고 경험으로 다져져 나갈 때 어떠한 상황에서도 진가를 발휘할 수 있는 이시대의 진정한 리더인 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 1 : LEADERS ARE BORN.
-리더의 성격 유전자의 선천성
Ⅱ.
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리더십이 나오는 만큼 병적 행동의 단계에 대해 살펴보기로 한다. 첫째, 기본적인 단계. 모든 리더들은 개인적 약점과 함께 지속적으로 반복되는 비능률적인 행동양식을 갖고 있다. 스스로 이를 시정하지 않으면 조직 안팎의 모든 사람들이
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사람들의 기본적인 생활을 보호하는 지도자들의 역할이 매우 중요하다. 지도자들의 리더십 방향에 따라 질병이 더욱 확산되어 많은 사람들이 고통받을 수도 있고, 또는 철저한 관리를 통해 확산을 막고 피해를 줄일 수도 있다. 각 국의 리더
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