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첫째, 오디언스의 개념이다. 이슈 리더십은 리더와 비리더 간의 관계를 이슈를 중심으로 구분하고 있다. 즉, 이슈를 창안하는 사람을 이슈 리더라 부르고 그 이슈의 추진에 동참하고 몰입하는 사람들을 오디언스라고 정의한다. 이 오디언스는
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가 요구하는 네 번째의 리더는 「시너지효과를 극대화하는 리더」를 말한다.
21세기 경영에서 가장 중요한 기업의 자원이 인간이라는 점은 더 이상 강조할 필요가 없다. 조직은 사람이 모여서 형성된 인위적인 집단이고, 집단의 성과는 구성
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하고 있다.
④ 경청하지 않는다.
리더들은 구성원들의 의견을 경청하여야 한다. 조직내부의 구성원들의 의견, 소비자들의 의견과 같이 조직의 문제와 관련이 있는 사람들의 의견뿐만 아니라 제3자의 객관적인 의견까지도 경청할 필요가 있다.
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아직도 한동안은 그러한 분위기가 지속될 것이다. 그러나 시대는 빠르게 변하고 있다. 설사 열심히 하는 사람이 영원히 칭찬을 받더라도 이제 리더는 스마트한 사고를 갖고 업무를 처리해 나가는 얼핏, “얌체족 같다“ 고 비판 받을 소지가
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리더십’, 도서출판 좋은 사람들, 2001.
정혜원, ‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’, 거름출판사, 2004.
김성홍, 우인호, ‘이건희 개혁 10년’, 김영사, 2004.
제정관, 김용석, 김태준, 최병순, ‘고급리더십’, 국방대 안보문제연구소, 2001.
스
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리더십의 귀인 모형
리더십의 귀인 모형(attribution model of leadership)은 귀인 이론이 리더십에 적용되고 있는 것으로서 사람들의 지각과 그에 따른 후속 행위를 다루고 있다. 리더가 부하의 형편없는 성과를 어떻게 귀인하느냐에 따라 리더의 이
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있던 친구라는 존재들이어서 리더십에 큰 어려움이 없었다. 그러나 다른 유형의 리더들을 접할 기회가 많지 않았기에 다른 리더십 유형을 알 수가 없었다. 책을 읽고 나서 생각해 보니 그 당시의 내 리더십은 사람들을 서로 엮는 가운데 조화
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리더는 아침을 가장 소중하게 사용한다
오늘날의 기업 경영자들만이 그러는게 아니라 어느시대 어느지역에서나 조직과 국가의 리더는 아침을 소중하게 여기는 사람들이었다 1.아침형 인간에 대해서
2. 아침을 보면 그 사람의 미래가
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사람들보다 더욱 우수한 사람으로서 사회생활을 할 수 있었다는 성장과정을 강조하고 싶다.
▶ 리더쉽 개발에의 전체적인 접근
우리 주위에는 조금만 주의를 기울이면 각종 매체에 소개되고 있는 다양한 종류의 리더쉽 개발프로그램들을 쉽
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사람을 진심으로 인정하고, 경쟁보다는 협력을 하고, 신용을 나누고, 마음의 중심을 지켜야 한다.
좋은 리더가 되려면 다음과 같은 것들을 하지 말아야 한다. 첫째, 다른 사람을 짜증나게 하지 마라. 누구나 기분이 나쁠 때가 있지만 짜증은
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