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1. 리더-멤버 교환이론
부하는 한 명이 아니라 여러 명, 부하들은 서로 다름
수직적 상호 영향관계
초기 : 리더의 영향력은 하향적 방향만 생각 상향적 방향 : 부하도 리더에게 영향력을 행사
수직적 양자연계이론(vertical dyadic li
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달성할 세부 목표 제시 등으로 세분화될 수 있다.
(3)리더의 임파워링 행동
카리스마 리더는 부하들에게 설정된 비전을 달성할 수 있다는 동기부여를 함으로써 그들의 자기효능감을 높이고 신뢰감을 획득할 수 있다. 임파워링 행동은 구성원
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리더와 실패한 카리스마 리더는 사회화된 카리스마와 사유화된 카리스마라는 이분법적인 모델을 제시한다. 사회화된 카리스마 리더는 조직 전체의 이익을 도모하는 리더이다. 이들은 평등적, 희생적 방식을 고수하며 부하에게 권한을 위임
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리더십
-등장배경
종래의 리더십이론이 리더-부하간의 거래관계에만 초점을 맞춘점을 비판하면서 Burns 등에 의하여 제안된 이론
추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 추구하며, 피상적인 감정에 호소하는 것이 아니라 자유, 평등, 정의,
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◇ 리더-부하 교환이론
-초점 :부하와의 교환관계
-부하 개개인을 고려한 차별적 교환관계 발생.
1)내부자 집단: 더 많은 신임, 더 많은 접촉, 약간의 특권.
2)외부자 집단: 사무적 관계
-->대개는 직급, 나이, 성격, 태도, 능력 등을 보고 내
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리더 스스로가 변화를 추구하고 새로운 아이디어를 제안하는 등의 역할모델이 되어야 한다. 즉 부하의 업무수행 과정에서 감독 또는 통제에 의한 관리에서 벗어나 자기통제(self-control)하에 업무를 수행할 수 있도록 권한을 위임하고 자율성을
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를 추구하는 과정이다. 위기상황에서 리더가 변화의 필요성을 인식하고, 그 변화를 잘 이끌 수 있도록 상상력을 발휘하고, 그 변화를 수행할 수 있는 능력이다. 변혁적 리더는 위기상황뿐만 아니라 일반적인 상황에서도 부하들에게 의미 있는
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리더는 심리학을 안다. 국회도서관
하지현. (2004). 통쾌한 비즈니스 심리학 : 회사가 나를 울릴 때는 차라리 즐겁게 미쳐라. 청림출판
한주원, 박경규. (2009). 상사의 비인격적 감독이 부하의 직장 내 일탈행동에 미치는 영향. 한국심리학회
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리더가 되고 싶나요?
저는 신뢰받는 리더가 되고 싶습니다. 솔선수범하며 부하들의 어려움에 귀 기울이고, 함께 문제를 해결하는 따뜻한 리더십을 발휘하고자 합니다. 또한 강한 카리스마와 명확한 목표의식을 가지고 부대를 이끌면서도, 동
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성카드 면접후기 및 정보
[면접족보] 삼성카드 면접족보-인성면접
1. 자기소개하기.
2. 자신의 장점을 두가지만 이야기하라.
3. 주량은 어느정도 되는가?
4. IMF 원인이 뭐라고 생각하는가?
5. 리더 스타일인가요, 부하스타일 인가요?
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접후기 및 정보
[면접족보] 삼성카드 면접족보-인성면접
1. 자기소개하기.
2. 자신의 장점을 두가지만 이야기하라.
3. 주량은 어느 정도 되는가?
4. IMF 원인이 뭐라고 생각하는가?
5. 리더 스타일인가요, 부하스타일 인가요?
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부하 직원들에게 모범이 되는 리더로 성장하겠습니다. 회사 발전과 더불어 저 자신도 끊임없이 성장하고, 최상의 시공 품질과 안전성을 갖춘 프로젝트를 수행함으로써 회사 위상 향상에 기여하겠습니다. 궁극적으로는 기술적 역량뿐만 아니
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리더십을 발휘할 수 있는 기초를 다질 것입니다.
또한, ROTC 훈련에서 얻은 리더십 훈련을 바탕으로, 부하를 관리하고 팀의 목표를 달성하는 능력을 키울 것입니다. 제가 ROTC에 지원한 이유 중 하나는 군에서 요구되는 리더십 훈련을 통해 실제
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