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는 이러한 정의 이상의 그 무엇이 필요하다.
기업은 어떻게 업무 프로세스를 리엔지니어링하는가?, 어디에서부터 시작해야 하는가?, 누가 관여하게 되는가?, 근본적인 변화에 대한 아이디어는 어디에서 생겨나는가?
수많은 기업들이 근본적인
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리엔지니어링을 수행하여 개선안을 도출하였으며, 1994년도에는 전사적으로 비즈니스 리엔지니어링을 도입할 방안을 모색하고 있다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 의의
3. 리엔지니어
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다시 생각한다.
1) 핵심 비즈니스 프로세스들을 찾아내서 분식하는 활동
2) 그 프로세스의 중요한 성과목표를 정의하는 활동
3) 새로운 프로세스를 설계하는 활동
제 3 단계 : 새로운 비즈니스 프로세스를 중심으로 조직구조를 재편한다.
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정의
리 / 엔 / 지 / 니 / 어 / 링 ?
(Reengineering)
이 정의의 < 네 가지 핵심어 >
1. 기본적인 : 리엔지니어링에서는 \'지금 있는\' 것을 무시하고
\'반드시 있어야 할\' 것에 집중.
2. 근본적인 : 현존하는 모든 구조와
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정의는 밝은 일을 전과 같은 밝은 방법으로 행하면서 전과 다른 결과를 기대하는 것이다. \' 라는 지적과 잘 맞아떨어진다.
변화에의 저항은 자연스럽고 필연적인 것이다. 이를 해결하기 위해서는 사람들을 리엔지니어링에 참여시키고 밖으로
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정의는 논자에 따라 다양한데, 넓은 의미의 민영화는 계약(contracting-out), 혹은 프랜차이즈(Franchising), 탈관료화 (Debureaucratization), 시장프로세스를 중시하는 경쟁촉진 등을 모두 포함하는 정부기능의 민간이양을 뜻하나, 통상의 분석에서는 소유
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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